真正的改变才刚刚开始
今年的端午节，火爆网像往年一样为火爆家人提供接受洗礼的机会，开展一场凝团队，扬士气的拓展训练。每次拓展训练都一如既往的期待，每次拓展训练都一如既往的投入，每次拓展训练都有不一样的收获！为期两天的火爆网2017动能觉醒训练营圆满结束，留给我的是收获，是成长，是沉思！
先来说说挑战队！
整个项目5个挑战。要在短短的6分钟完成，既要快还要准确。了解完规则后，重要的工作就是了解每个队员的情况，让队员把自己所擅长的都发挥出来，并将队员合理分配且要坚持、用心的去做！
轮的挑战，我们以失败而告终！失败的原因在于一个环节--跳绳。紧接着大家找根本原因、找解决方法……
在第二轮挑战的时候，我们成功了，这个时候发现其他队用时比我们快了好多，队员为了赢得，继续找问题、找方法，终于在第三轮挑战的时候，获得更优的成绩！
分析这个项目，不难发现，出错率的是一项跳绳。前4项基本上没有什么问题，大家就应该想办法加快速度完成前4项，继而为跳绳留出更多的时间。但在跳绳环节中忌讳着急，一旦急了就极有可能会出错。
在这个项目中，体现的就是团队协作精神。古人云，人心齐，泰山移。这个项目可以激发人们的团队合作精神和动力。
这个项目反映出了我们工作中的很多问题：
1、要把合适的人放在合适的位置，让每个人都能发挥自己的特长；
2、做每一项工作都要投入，找到快的工作方法；
3、团队协作，在完成自己分内工作的同时，要帮助部门员工以快的速度完成整体工作；
4、出现问题时要善于总结和找解决问题的方法。
做好人，不做老好人！
慈不带兵，义不掌财。老好人，害死人！工作中，老好人的心态是对工作不负责任的心态，一直只想当老好人的公司中层是不能帮助下属成长，不愿指出和制止一个人的错误，这是对员工极大的不负责任，合理地批评人，其实是在帮助人，是真正的好人要做的事情。不做老好人，一个合格的中层管理者要敢于要求员工，对员工负责，对上层领导负责，更是对自己的职位负责。
我们应该做好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，不怕得罪人，这样才能帮助自己的项目成长，帮助自己的员工成长，真正地帮助了自己。老好人会用表面的一团和气害了自己的项目，害了自己的员工，也害了自己。
培训结束后，除了身体上的疼痛，心里也有点莫名的失落；想想接下来的工作，培训期间那股不怕输、不服输的劲头已经慢慢散去，怎样能把培训期间的那股劲头带到工作中呢？在此，先对自己以后的工作做以下承诺监督自己吧！
1、目标任务的分解：要项目每一个成员有同一个大目标，每个人心里都要清楚知道这个大目标，比如：接下来的百天计划；每个人的能力不一样，每个人擅长的不一样，细心观察，挖掘每个人的特长，共同朝着共同的目标努力前进。
2、信任是的激励：疑人不用，用人不疑！对自己的兄弟姐妹做到百分百信任，所有成绩都是出在信任的基础上。
3、团结协作只会更强大：团结协作是项目能否做好的至关重要的一个因素，如果每一个成员都各自为战，而不关心也不配合其他同事的工作，必定导致相互推诿和工作效率低下。
总之，以后的工作中，遇到任何问题要养成善于总结的习惯，遇事先冷静3分钟，不急于下结论；对也好，错也罢，善于总结，找到更快更好的完成任务的技巧。
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