2020年11月20日-22日，和美集团财务线路培训会议在淄博原山艰苦创业基地召开。集团副总裁张宝燕、计财部总经理崔侃及和美各版块总监、片区总监、分子公司财务主管共计90人参加会议。会议议程分为EAS项目总结会、拓展活动。
2020年11月20日-22日，和美集团财务线路培训会议在淄博原山艰苦创业基地召开。集团副总裁张宝燕、计财部总经理崔侃及和美各版块总监、片区总监、分子公司财务主管共计90人参加会议。会议议程分为EAS项目总结会、拓展活动。
20日下午，召开和美集团EAS总结大会。邀请青岛未来互联公司高级实施顾问李鹏分享和美EAS项目的进程；特邀金蝶大企业方案部高级咨询顾问樊郁老师，樊老师从财务管理变革的动因、智能财务的关键要素、智能财务的场景化应用、智能财务给资金管理赋能、给会计核算赋能、给管理会计赋能、给管理者决策赋能等方面探讨了未来智能财务涉及的方方面面，描述了未来财务前景：会计核算基础类工作都有标准化、智能化、自动化完成，人人都是财务数据的提供者、使用者、管理者。
和美集团信息总监华宁为大家分享信息部各项目的推进成果，以及和美集团未来信息项目的规划，用信息化技术支撑业务运行，提高生产运营效率、降低运营风险，提高企业管理水平，推动和美数字化的进程。
会议中各版块财务总监做了年终决算要求、预算编制思路及各项制度优化推进情况；同时，审计部分享年度审计情况；供应链服务部分享资金风险管控；集团财务分享团队管理、自我定位的要求；金融板块分享财务人员行为风险及防范要求。
和美集团计财部总经理崔侃宣读了对各线路财务人员的工作要求，并分享了对未来数字化财务的展望。
和美集团张宝燕副总裁针对数字化变革及和美团队的变与进进行培训。从会计的本质说起，谈到数字化的本质，回顾了和美集团信息化的进程，以管理的本质，管理要解决的问题进行和美财务管理体系的打造，展示了农牧行业上下游生产经营模式的变化。要求大家加强时间管理，设定阶段性目标，克服困难达成目标。通过数字化、进行持续创新，实现和美事业新跨越。
11月21日开展了战略目标、团队协作、沟通、领导力和执行力为主题的团建活动。邀请了淄博汇仁企业管理咨询有限公司教练团队，通过项目传达企业精神，增强员工凝聚力、向心力，让每位成员在游戏中都有所感悟。
11月22号团队跟随教练进行了爬山历练活动，顺利完成了各项途中趣味活动，即锻炼了员工的协作能力，又加强了员工之间的沟通能力，在一片欢声笑语中结束了此次拓展活动。
此次团建顺利完成各项议程，效果达到预期，圆满落幕。