2021年1月14—15日，和美集团在惠民县孙武温泉国际大酒店举办了2020-2021管理年会，鉴于疫情防控的严峻形势，本届年会大大缩减了主会场的参会人数并设置了51个分会场直播会议。
2021年1月14—15日，和美集团在惠民县孙武温泉国际大酒店举办了2020-2021管理年会，鉴于疫情防控的严峻形势，本届年会大大缩减了主会场的参会人数并设置了51个分会场直播会议。在主会场参会的有董事会全体成员，集团的高管经理，各片区、板块、线路、事业部的主要负责人，各分子公司总经理和特约嘉宾，主管以上的管理人员在各分公司参加了分会场的直播会议。
年会上通报了2020年的运营情况；对14个运营先进单位和16个管理先进单位进行了表彰奖励；对高管团队进行了调整任命，有12名主管晋升为高管；与所有运营单位签订了经营责任状；各线路做了工作安排；部分总经理代表做了表态发言。
年会对2020年的工作做了全面总结检讨：在董事会的坚强领导下，集团上下团结一致，众志成城，积极进取，顽强拼搏，在极不寻常的一年里取得了极不寻常的业绩，总收入完成了年初制定的计划。
会议认为，各板块、片区、线路和事业部都有自己的亮点和特色，山东和美的合伙制试点顺利完成；鲁中、西南片区超额完成了销量计划；多数公司超额完成了年初计划。食品的原料线路快速调整放养模式，改善了原料结构；特别是两个杀鸡厂，抢抓行情机遇，油脂生产全面恢复，肉粉项目启动在即，信息化建设大大提升了管理的智能化水平。
会议指出，在肯定成绩的同时，也存有许多问题和严峻的挑战，主要表现在业绩不平衡，种鸭孵化、杀鸭板块贡献大幅降低，行情机遇把握不牢，现场管理有所松懈，跑冒滴漏现象严重，赋能管理力度不强，文化践行不够，营商环境不和谐，安全生产形势严峻等等。
年会确定：2021年集团的年度主题是：提质增效、精益合规、稳中求进。会议明确了2021年的运营策略，饲料板块归纳为十大聚焦、十大提升，优化结构；食品板块要提质提效、管理升级；种禽板块要完善平台、优化服务；商贸部要稳健运营、提升效率；油脂板块要夯实管理、提量增效；生物板块要挖潜革新、量利双增。
会议要求，新的一年里要加强监督，规范管理。一是要强化行政人事管理；二是要规范计划财务管理；三是要完善审计机制；四是要加强策划宣传力度；五是要优化信息管理；六是要加强领导，安全。
会议号召，和美经理人要科学决策，专注结果，有效指导，以身作则，服从大局，正向真诚，关心员工。要全面提升自身素养，做一名管理者。把和美公司建设成为有综合竞争力的、管理有序被客户信任的伙伴式关系群体。这个集体在长期持续增长上具有潜力，在短期经营增长速度与效益上成为业界较佳，一个生机勃勃，敢于奋斗，不怕艰难困苦，奋发有为的组织。
年会期间，集团分饲料板块和牧业板块分头召开了会议，邀请唐人神集团董事长陶一山先生到山东和美集团做了“3+1目标是检验一切工作的标准”的报告。
年会邀请了淄博汇仁企业管理咨询有限公司的吴兴波讲师对全体与会人员做了？以市场为导向的客户开发？的培训并收到良好效果。
年会上举办了颁奖晚会，全体演员为与会着奉献了一场精彩的文艺汇演。
年会开始前，召开了股东会，就年会的相关议题和决议、决定等内容进行了表决和通过。
会议期间，公司严格按照疫情防控的要求制定了切实可行的防控方案和应急预案并向有关部门做了报备，年会全过程严格贯彻落实了各级的防控措施，了年会的安全举办。
15日晚，年会在完成了全部议程后胜利闭幕。