2021年12月29-31日，山东和美集团17名经理团队成员赴唐人神集团学习交流。此次学习活动的安排是在经历了2021年百年变局和世纪疫情叠加影响的大背景下，正值岁末业绩复盘、年初战略规划之际进行的。学习培训的主要内容是“目标牵引，产品超群，数字驱动”战略指引下的2022年五大变革任务和“3+1”目标体系变革推进流程和操作清单。
三天的活动安排非常紧凑，通过“陶一山董事长培训、职能专线宣讲、讨论互动、学习成果汇报、并安排部署进一步落地操作清单”等环节，全体学习成员深受启发，效果明显。
根据TRS人力资源成本管控模型和成本-利润管控模型制定2022年五大变革任务：一是全面变革“3+1”目标体系，全面完成与个人努力有关；二是全面变革产品超群打造，不再是一个技术问题，是由营销、技术、采购、生产、质量、服务有关；三是全面变革工作重点，主要工作用“增收、降本、增效、调结构、创价值”推进；四是全面变革分配机制，打开个人收入增加通道，用薪酬包、效率提升奖、利润增加分享奖，来全面提高个人收入，我们的口号是“不增收请走人！”；五是全面变革营运手段，全部推进数字化“业人机”数字营运。
2022年五大变革任务要完成，各业务负责人、各职能专线要按照“对标2021年3+1目标祥复盘、找到问题存在的根源、定2022年3+1目标、下达关键任务、数字化营运”制定工作计划；
业务线负责人和职能业务专线、职能管理专线都要坚持“一个中心、两个基本点”为工作方针。一个中心即坚持以3+1目标为中心，“3”就是多打粮食，“1”就是肥沃土地；两个基本点即对内掌控、对外协同。每个业务负责人和职能业务专线、职能管理专线都分别有对应的3+1目标与关键任务清单。业务负责人“一个中心”即坚持以3+1目标（收入增加、成本下降、利润增加，组织成长）为中心；掌控两个基本点即对内四掌控（掌控团队、掌控产品、掌控财务、掌控营销），对外强协同（主动协同职能业务专线解决制约3+1目标达成的各类问题；主动协同职能管理专线能力培训考核及作风问题）。
通过相互学习交流互动，和美经理团队结合集团和各业务板块、各职能线路的实际情况，制定切实可行的3+1目标和对应的关键任务清单，在管理年会期间，进行系统的宣讲与培训，并层层落实，系统拉动。
凡是过往，皆为序章；所有将来，皆为可盼。2022年，全体英雄的和美人，秉承“帮助用户多赚钱”的初心使命，变革驱动，组织成长，向下扎深根；坚持“目标牵引，产品超群，数字驱动”的发展战略，标杆开路，流程推进，清单操作，向上一定能结出累累硕果！