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新希望集团的经营管理文化:“加减乘除”

http://www.1866.TV/siliao/ 2011-12-7 14:59:59 浏览次数:398
在世界经济一体化的今天,新希望清醒地认识到,跟国际的优势企业比我们还是小学生,既然是小学生我们就要练好基本功,小学生的基本功就是“加减乘除”.新希望要做好市场经济的“加减乘除”。

    在世界经济一体化的今天,新希望清醒地认识到,跟国际的优势企业比我们还是小学生,既然是小学生我们就要练好基本功,小学生的基本功就是“加减乘除”.新希望要做好市场经济的“加减乘除”.
    “加”就是增加诚信的意思,以及共赢的理念。我们要取信于我们的客户,取信于我们的员工,取信于政府,只有诚信才能兴企;所谓共赢的理念,就是只有大家共同来做我们企业才会发展。我们会跟我们的合作伙伴们、跟我们的客户、员工,以及我们的社会共赢,只有共赢事情才能做得大,做得好,做得长。“加”,也是增加国际的理念和现代管理的理念。新希望从农产业走来,我们很乡土,因此需要增加国际化的理念。我们通过自己学习,对外开放,用拿来主义,把具有国际背景的、有经验的优秀人才拿来,为我们所用,让他们在这里发挥作用,这就是我们的“加”,是与国际的融合。另外、我们要增加现代管理的意识,加强培训。我们规定每一家工厂大约要有3-5个后备干部,全集团加在一起就是数百位。通过培训、通过学习,通过合作,来增强我们现代管理的意识,我们提拨和引进更多的管理干部把他们放到重要的岗位上,这同样是做是“加法”.
    “减”,就是减去纯家族式管理的一些不足。纯家族式管理不足在于外来的管理人才引不进来,引进来了不能充分发挥才能,这就是不足,我们要减去。减,还在减去老板过多的一些职务。不但减去过多的职务还要减去对很多具体事务的管理。经过大约一年半的努力,刘永好已经减去了50多个董事长职务。刘永好认为,我必须减去一些具体的事务,我不能成天给下属打电话,一方面是我没有那么多的时间,另一方面我一打电话你们都听我的,那么我们的管理团队的领导威望就会降低,他们的指令的硬度也会降低,这样对企业的管理是不利的,我应该做这个“减法”.
    “乘”,就是要注意生产经营、品牌经营、资本运作的结合。当我们生产经营做好了,我们就有好的产品了,当品牌运作作得好我们可以把产品买到很好的价格,当我们的资本运作做得好,在资本市场就可以求得一个增值,这个增值就是乘法。其中,生产经营是足,是基础;品牌经营是身,是躯干;资本经营是头,是灵魂;头足正立而不能倒立。新希望实现部份资产上市、成立新希望投资公司,以及引进的金融投资人才就是试图多做一些乘法。
    “除”,就是要除去一些短期化的行为。新希望在短期行为上有过深刻的教训。我们要做百年老店就得克服这种短期化的行为,把眼光放长远去考虑问题。还要除掉老板和老总一手遮天的习惯。如果老板或者老总一个人说了算,谁的话都不听,在他那里的员工和人才总是留不住,总是会走人,这就是一手遮天的问题。这就得除去。

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信息分类:饲料加盟网 编辑:阳阳