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新希望集团的核心价值观

http://www.1866.TV/siliao/ 2011-12-7 15:01:32 浏览次数:404
企业的价值观是长期形成的,不是空穴来风,不是随意嫁接得来的。新希望的核心价值观是我们20年来经营企业所秉持的理念、原则,并且在企业实践中所体现出来的。

    企业的价值观是长期形成的,不是空穴来风,不是随意嫁接得来的。新希望的核心价值观是我们20年来经营企业所秉持的理念、原则,并且在企业实践中所体现出来的。
    首先、是顺潮流而动的发展观。新希望得益于改革开放的政策,从农村起步,依靠农业产业化的政策,在鹌鹑养殖业掘到了“第一桶金”,在饲料加工业得到了成长壮大。时代潮流,顺之者昌。我们顺潮流而动,就是要顺国家的政策潮流,做政府倡导、政策扶持的事,就是要做市场需要,百姓满意的事。同时也要顺企业的发展潮流,走规范化、规模化、科学化、现代化之路,向现代企业制度迈进,不断寻找新的优势。说得底,顺潮流而动就是理智性的创新,不断超越自我实现新的发展。
    第二、是以实业报国的经营观。新希望不是靠倒卖政府批文发财致富的,也不是在股市中炒卖做庄一夜暴富的,而是扎扎实实搞产业经营一步一步走过来的。从82年刘氏四兄弟到农村创业,许下“一年带动十家农户脱贫致富”的朴素理想,到现在新希望集团带领上万员工“致富思源,富而思进”,我们搞企业的宗旨--以实业报国--始终没有变,始终不会变。产业经营是基础、是足,品牌经营是躯干,资本经营是灵魂、是头,头足正立而不是头足倒立,三者结合,新希望才能走向健康、长远,这样的发展才会真正有益于国家、有益于社会、有益于人民、有益于企业员工。
    其三、是讲义利兼顾的形象观。早在1994年,刘永好董事长就在北京联合10位民营企业家发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议,作为先富起来的一个群体,他们积极响应《国家八七扶贫攻坚计划》,提出到老、少、边、穷地区投资兴厂,为贫困地区的经济发展作贡献。光彩事业最为成功之处就是讲义利兼顾,从而调动了民营企业家、当地政府和贫困地区老百姓各方面的积极性,使光彩事业赢得了广泛的人心和赞誉,不仅誉满神州而且走出国门,成为联合国社会发展组织认定的一种扶贫模式。新希望是光彩事业的发起者也是实践者,自1994年以来共投资2.4亿兴建了14家扶贫工厂,每年向农民让利3000万元,帮助数万户农民踏上了致富之路。当然,讲义利兼顾也为我们企业赢得了发展,树立了一个良好的社会公众形象。讲义利兼顾,循财富良心无疑是我们企业经营的一个出发点。
    其四,是树成本意识的管理观。创业之初作为民营企业,与当时的占绝对优势的国有企业比我们是弱小的,即使现在,中国加入WTO,我们与跨国集团和国内优秀企业比,我们仍然是弱小的。刘永好董事长讲,不讲成本就不是“希望”,不讲成本也没有“希望”,严格的成本管理,强烈的成本意识是“希望”在竞争中的生存之术,是我们之所以生存下来的比较竞争优势。艰苦创业、精细管理应当是我们新希望坚持不懈的优良传统。
    其五,是创百年老店的企业观。企业的长期存在才是真实的存在。20年来,我们的企业和企业家如过江之鲫,生存下来的优秀企业和企业家则屈指可数。曾经有过调查,认为民营企业的平均寿命不足三年,这当然与中国市场经济的环境有关,但最主要的还是短期行为导致了企业的短期存在。新希望早在97年就明确提出了争创“百年老店、百年名店”的目标。这几年来,我们在人力资源开发和克服短期行为等方面也付出了诸多努力,并且见到了成就。但创百年老店本身就不是一劳永逸,而需要百年不懈的持续努力,需要我们与时俱进。只有这样,我们才有机会成为中国民营企业的“长青树”、“不倒翁”.

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信息分类:饲料信息网 编辑:阳阳