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新希望集团企业文化面临的四大挑战

http://www.1866.TV/siliao/ 2011-12-7 15:03:31 浏览次数:592
在新的时期,尤其是中国加入WTO以后,新希望作为一家中国的民营代表性企业,面临着更为严峻的挑战。主要表现在四个方面。

    在新的时期,尤其是中国加入WTO以后,新希望作为一家中国的民营代表性企业,面临着更为严峻的挑战。主要表现在四个方面。
    变革中的企业文化。中国处在深刻的社会变革之中,中国的企业处在社会变革的最前列。新希望的发展理念是“顺潮流”、“快半步”,我们总是希望在激烈的竞争中处于一个先发的优势。因此,新希望总是处在自觉的变革之中。但是,对于一个企业来说,战略变了,结构变了,如果文化不变,一切都是“白搭”.因此,处在变革中的企业领袖,无不十分重视并亲自引导企业文化的变革。在新希望成立二十周年之际,对企业宗旨作了修正,强调了社会、员工、客户与企业利益的一致性。但也许更为重要的是将企业宗旨变成员工的认同;只有认同的,才是文化的。
    并购中的企业文化。无论是做饲料还是做乳业,新希望在并购市场上做得风生水起。从早期的“国有加民营”到现在的所谓“国退民进”,新希望的企业群体中有一半以上的企业是通过并购诞生的。并购最难的是整合,整合中最难的是企业文化的整合。这一点,我们有着切身的体验。但是,我们在并购中,对企业文化的分析与运用并不自觉。在国际上,并购一个企业,会采取一种文化审慎的法则,来评估两个企业之间的文化现状与差异,从而计算出并购的代价,考虑并购后企业文化整合的难度与方式。
    品牌中的企业文化。新希望最大的资产是品牌。品牌和文化是一对孪生体。品牌是企业的外部形象,是社会对企业的认同;文化是企业的内部形象,是员工对企业的认同。企业文化是形成企业品牌的决定因素之一,因为只有满意的员工才能生产出令人满意的产品,只有令人满意的产品才谈得上拥有品牌,而当今职业经理人对企业的选择和满意更加关注对这个企业文化的选择和满意上。新希望品牌力的增长总是依托于新希望文化力的提升上。
    跨国中的企业文化。新希望在越南、菲律宾、委内瑞拉已经建有五家跨国企业,我们是中国民族饲料工业首家走出国门办工厂的企业,应该说,我们当时选择东南亚为我们走出国门的第一站,就考虑了文化的因素,因为东南亚的民风民俗与中国有诸多共同与相似之处。走向海外求发展,面向国际而跨越,是有理想的中国企业必须完成的战略部署,迈出了关键的一步,还必须迈出关键的第二步、第三步,而文化包括社会文化与企业文化在跨国发展中的重要性是不言而喻的。如何将国内做得成功的经验与积累的优秀文化本土化,这比在国内并购中的整合还要艰难。
    总之,以上四点,不仅仅是新希望企业文化的四大挑战,而且是新希望必须认真思考与制定的四大文化战略。

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信息分类:饲料招商加盟 编辑:阳阳