近日，针对基地管理中的一些可持续改进环节，我司苏总对基地员工进行了以管理为主题的专题培训。
苏总以引用管理大师法约尔的五项管理职能开篇，阐述管理是组织中的管理者通过计划、组织、领导、协调、控制等职能来指挥管理对象的活动，同时整合组织的各项资源，使管理对象同管理者一起，实现组织既定目标的活动过程。其用意是希望员工能理解到团队的力量，组织目标需要与管理者共同去创造，去实现。
在培训中，苏总也指出了有待持续改进的问题，比如管理者在行使管理职能的过程中还不够放得开，管理者与管理对象角色模糊、职责不清、管理错位等存在的现象，旨在希望基地管理人员与员工都能重新认识自己，清晰定位。只有真正明确自己的角色定位和工作职责之后，才能正确的做事，才能提升组织效率。针对上述问题，苏总给出了具备可操作性的解决方案。
半天的培训课程精彩纷呈，员工们也热情高涨，积极参与互动，踊跃表达自己的想法。每位员工进行角色扮演，上台领读企业文化，领读公司的执行理念，整个培训课程以满满的仪式感圆满结束。
这次培训，苏总从角色上帮助员工梳理了认知，从职责上帮助管理者和管理对象厘清了他们的工作思路，给出了有建设性地工作方法，同时也对基地管理人员和员工也提出了更高的要求，要求大家不忘初心，踏实耕耘，为农牧行业的发展贡献一份力量。
这是值得我们所有员工去倾听、去领悟、去践行的一次思想和行动之旅，同时，也是一次人生的成长之旅。