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维尔利集团 真抓实干 不负春光 ——第一季度总结暨第二季度布局会

http://www.1866.TV/shouyao/ 2018-5-15 10:00:03 浏览次数:108
阳春三月,万物复苏,为了进一步落地集团“提升业绩,降低费用,品牌优化”“2018真抓实干”“3+1工程”,各系统第一季度总结暨第二季度布局会再次拉开帷幕。

  阳春三月,万物复苏,为了进一步落地集团“提升业绩,降低费用,品牌优化”“2018真抓实干”“3+1工程”,各系统第一季度总结暨第二季度布局会再次拉开帷幕。

  维尔利集团 真抓实干 不负春光 ——第一季度总结暨第二季度布局会

  【维尔利公司篇】

  维尔利公司作为集团的母公司,2018年第一季度超额完成既定目标,郭董给予高度认可,同时对第二季度规划方向提出了更高的要求:上半年用活动拉动销量,下半年用产品拉动销量,要求各战区经理,快速完成从销售精英向职业管理者的角色转变,制定老中青不同的管理措施,从团队、市场、客户、产品四个维度,夯实各项工作,落地行动计划,抓好过程管理与细节管理。

  【财务系统篇】

  财务系统,作为职能保障序列核心系统之一,是企业资金控制的最后环节,第一季度各项工作稳定开展,系统会上集团领导针对重点工作事项提出了新要求。副总裁王丹指出,财务系统的定位,“基于当前工作的服务,基于未来工作的管理”。董事长郭董指出,从管理升级入手,明确系统流程与人员分工,从利他思维出发,进行创新,建立财务大数据分析预警提示结办制度,真正实现从记账先生到决策角度的管理变革。

  【审计与法务部篇】

  2018年,审计管理部增加法务职能与大数据信息化职能,更名为审计与法务部,第一季度集团各分公司审计工作依序开展,大数据与信息化建设初显成效,郭董寄予更高希望,一切工作要围绕降低费用为目的展开,主动出击,从事后审计到事前审计转型。

  【普旺公司篇】

  2018年,普旺团队整合,在贾总的带领下,第一季度上交了完美答卷,郭董对取得的成绩表示祝贺,同时从大方向和小细节进行了落地指导,18年先做合并,19年大融合、大调动,共享市场、共享政策、共享思想,深入学习管理的九大营销战略,围绕团队、市场、客户、产品四个主题深入开展工作,背水一战、全力以赴,开拓普旺新明天。

  【牧客事业部篇】

  牧客事业部是集团旗下的猪药品牌,本着专业的态度专注做精品猪药,2018年第一季度业绩稳中有升,郭董给予肯定,同时对牧客进行了高屋建瓴的指导,强化团队建设,整合集团资源,搭建最后一公里工程,聚焦启动省级市场,对标国际,以市场需求为导向,打造具有一定特色、绿色安全、品质高效的精品猪药,创新变革,抒写牧客新篇章!

  【集团研究院篇】

  研究院是集团的未来,郭董对于研究院的发展一直高度重视,投入上不惜重金。2018年第一季度工作结果可圈可点。截止目前团队建设已达到全新阶段。会上,郭董寄予殷切期望,希望研究院整合资源,与市场部无缝对接,强化研究院体系宣传力度,采用项目负责制,发挥各自特长,每人聚焦潜心研发2-3个项目,以结果为导向,实施开发性管理,开展内部PK,在研究院王院长的带领下,朝着更高远的目标进发,结出更多研发硕果。

  真抓实干,才能不负春光,幸福都是奋斗出来的,只有奋斗的人生才称得上幸福的人生,奋斗的本身就是一种幸福,让我们一起撸起袖子加油干!一起奋斗!一起为维尔利集团打CALL!

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信息分类:兽药招商 编辑:淼淼