9月22日，长寿通威标准化项目阶段总结汇报会议在公司会议室顺利举行。通威股份总裁郭异忠、农牧板块企业文化专项小组、华西片区各公司及部门负责人全程参与。
会上，通威农牧企业文化专项小组组长张红缨作长寿通威标准化复制推广阶段性汇报，梳理标准化项目推进步骤、稽核机制及清单标准模板。长寿通威总经理曹小平回顾了公司标准化实施背景及全员参与项目建设的收获，并指出，企业文化凝聚人心，标准化让全体员工效率更高，满产满销为公司创造更多竞争优势，这三者紧密结合，才能打造长寿通威核心差异化竞争优势。曹总表示，表率是好的领导方式，自项目8月3日启动以来，公司干部团队放弃休假，带头推动计划措施落地。其中，六成以上改善项目由员工自主改造，只有员工参与其中才能珍惜建设成果，才会主动开展点检监督，并将深入人心的变化传递给客户。自2018年组建全新经营管理团队以来，公司六项费用逐步下降，单月销量稳步增长。本次标准化建设是长寿公司实现扭亏为盈后的二次腾飞，基于助推经营的项目建设思路，将为未来实现满产满销做好准备。
期间，长寿通威部门经理、员工及通威大学代表分别分享项目改造过程中的感想，大家纷纷表示，干部身先士卒、员工全情投入，大家带着问题去提升效益和效率，导入督导机制让劳动成果得以保持。华西片区总裁成军和、生产部部长吴建现场分享本次实地参观的感受，强调标准化项目建设是“一把手”工程，思想转变是成功的一步，攻坚克难解决标准化难题，其终目标是让良好的行为习惯形成常态，用好的成本输出好的产品，助力经营。
郭总在总结发言时，对长寿通威员工士气高昂、项目建设卓有成效，给各公司做出的表率表示高度认可，并指出，标准化建设仅仅是亮点之一，长寿通威既是率先实现零赊欠的代表，也是满产满销试点公司之一。能够在50天内取得令人肯定的改造成果，说明只要干部员工上下一心，一切皆有可能。标准化是支撑产品让用户增效的有效手段和方式，为用户创造价值则是企业生存的正确途径，希望大家不止要看到公司环境氛围的改变，更要透过标准化复制推广，看到公司在此基础上的经营成果和值得期待的经营目标，进一步解放思想、真抓实干，为公司未来持续发展蓄力。
会议当天，华西片区各公司及各部门负责人分组深入长寿通威生产经营前线，身临其境感受老厂的新变化，借鉴兄弟公司建设经验，为后续标准化项目建设全面落地做好准备。