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谢国民:正大集团董事长 泰国首富

http://www.1866.TV/shouyao/ 2017-10-14 14:07:14 阅读数:201

  首富身份对于一个成熟企业家来说,就像规模之于龙头企业,意义已经不是很大。谢国民自29岁掌舵正大集团以来,屡创奇迹,如今又荣登泰国首富宝座。

  提到谢国民,很多人并不知晓。提到正大集团,可以说是家喻户晓。八九十年代,正大饲料在中国非常火爆,直到现在还有很多省份都有正大集团的合资公司或者分公司。据不安全统计,正大集团在中国的投资已超过1000亿。

  如此大的一个跨国企业,他的掌舵人正是谢氏兄弟排行老小的谢国民先生。谢氏兄弟一共四人,分别是谢正民、谢大民、谢中民、谢国民,中间几个字连起来就是“正大中国”。

  谢国民,1963年进入正大集团,五年之后,便接受了父亲的的交接棒,正大集团董事长一职,此时他才29岁。

  2017年福布斯财富榜,以谢国民为首的谢氏兄弟,以215亿美元的财富荣登第一,拿下泰国首富之位。

  谢国民曾被《亚洲金融》称为是“亚洲最杰出的企业家”。

  幸运的“宠儿”

  谢国民是幸运的,他的童年不像其他成功人士那样充满了辛酸,也没有白手起家的艰苦创业史。1939年,他出生在曼谷,他父亲则是著名的旅泰侨商谢易初。

  作为一个中国人,谢易初先生为了让他的孩子学习中文,了解中国文化。特意将谢国民送到广东汕头读书,后来,又送他到香港学习经济管理和商务。

  谢易初先生深知,历来都有“富不过三代”的说法。为了打破这种说法和魔咒,等到谢国民大学毕业回到泰国后,不是让他立刻进入正大集团,而是把他安排到其他公司做事情,从而积累经验。

  有了这段在其他公司从商的经历,20多岁的谢国民,吃苦耐劳,身上没有半点富家子弟的娇、傲之气,反而显出卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄和品质。

  是金子总会发亮,这种气魄和品质,早已被谢易初看在眼里。致使,谢国民进入正大仅仅5年的时间,就接受了父亲的交接棒——正大集团董事长。

  术业有专攻,做自己擅长的事

  谢国民从小就喜欢园艺种植,而后他投身农业,轻车熟路;随着正大集团的壮大,让他对农业有了更深的的了解,并形成了独到的认知。

  他说“正大集团的农牧业其实是人的能源,汽油是机械的能源,我们所做的事业是什么?是人的能源,是吃的。单单我们这个吃的事业就可以无限的扩大,从农业生产一直到加工、深加工、转换连锁、这个是一个可以向全世界发展,可以向全世界销售的事业。”

  多年来,正大集团投资中国农业,谢国民有很多作为和心得。这也展现了,他对农业的熟悉,对农业发展趋势的独到见解。

  谢国民曾说:“中国农业的拓展,最重要的是必须要有正确有效的农业政策,真正扶助农民进行农村建设,设立精简的体制结构、系统计划、管理制度,并且尊重农民为市场经济主体的权利,增加农民收入使之逐步富裕,解决农民无目的的外出等等。”

  天下360行,行行出状元。做任何事,都强调专业专注,擅长才能出真知。

  找对门路,就去升华

  市场从来都是千变万化的,市场从来都是充满商机的。

  谢国民从事农业产业一生,对行业吃透了,所以干什么项目都轻车熟路,并且在这个基础上再加以升华,所以比别人就显得更专业,自然也就做的更大了。

  做生意,永远不要怨天尤人,不要抱怨市场不好,真正要反思的是自己的商业头脑和商业眼光。在谢国民认为,机会无处不在,他说:“我们可以从空气中赚钱,这其实是指先进的技术和科学的管理机制。”

  专业的技术,科学的管理机制,可以让谢国民未雨绸缪,高瞻远瞩。有人说,象棋高手,走一步可以看十步、二十步,而谢国民应该可以看到三十步以上。谢国民说:“我每天的工作内容95%以上是为了未来5年、10年、15年、20年以上做计划,换句话说,我每天只为未来工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占我工作的5%,其余都归常任人员负责。”

  资源整合,全球拓展

  有人说,谢国民的成功是因为他很聪明,他充分地利用了泰国丰富的农业资源和农业的优势。这句话,说的不无道理,正是因为谢国民会整合和利用资源,才使得正大在农业上的快速发达。

  全球化资源整合,是一个成长战略,是打破国家界限,利用国家以外的资源掌握商机,帮助企业成长的战略。谢国民从泰国崛起,充分利用了当地丰富、发达的农业资源,进而做成了大生意。泰国农业资源的优势满足了“正大”成功地基本条件。

  在刚刚结束的第十二届世界华商大会上(2017年9月15-17日,在缅甸仰光召开),谢国民表示,正大集团早在20年前就已经进入缅甸投资,饲料、鸡的育种、鸡蛋及肉品等产业占据缅甸市场首位,整个缅甸市场中约80%的玉米种子都来自正大集团。

  可见,谢国民早在20年前就开始,全球化布局,全球化的资源整合。

  迎战危机,转化商机

  企业是一个持续渐进的过程,没有一家企业是可以永远风平浪静,顺风顺水的。1997年的亚洲金融风暴,始发于泰国,泰铢持续贬值,使得经济大幅跌宕。

  亚洲风暴持续蔓延,到最后殃及到亚洲的大部分国家,很多企业损失惨重,正大集团也陷入了危机。

  挑战来临时,逃避无益,必须要积极展开迎接挑战,否则离破产就不远了。身为正大集团的掌舵人,谢国民非常清楚,在这种内忧外患之下,必须砍掉成本,卖掉负债资产,审时度势,做好抉择非常关键。于是,谢国民做出一生中最难的抉择——卖掉了“莲花超市”80%的股份,使得总部资产得以保全而不至重组。

  除了卖掉莲花超市股份外,正大集团还做了一系列的调整:

  1.、收缩经营战线,优化业务配置《一方面,大幅度紧缩投资,卖出部分资产,巩固业务;另一方面,关闭并退出一部分长期亏损的企业资产,防止企业失血过多。》

  2、大幅裁员,削减高层职员薪金待遇;精细化管理,将公司办公租金、水电费、通讯费等等各项支出,列的清清楚楚,让企业所有员工都了解自己的成本费用,定下效益目标。

  3、虽然,正大卖出了泰国境内“莲花超市”80%的股份,但是在中国投资的易初莲花超市,当时是非常有竞争力的,所以正大全力保住了中国易初莲花等超市便利店。

  正是这一系列的动作,让正大集团在金融风暴期间,看到每个员工都是在为正大赚钱的,也正是因为如此,让正大度过了最危险的几年。在这场腥风血雨的金融风暴期间,正大的食品生意反倒更赚钱了,市场份额也突然增长。

  除以上外,谢国民对人才战略非常看重,他深知,人才即是钱财的道理。谢国民在用人上,效仿古人礼贤纳士,组织了高级智囊团。他聘请了近百位经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会精英等,作为正大集团的顾问。他认为,只要每个顾问,每年为公司提出一条合理的建议,这将会为集团带来无法估计的效益。

  难怪,正大集团能够基业长青,这和谢国民注重人才有着很大的关系。

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