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做买卖不要与农民争抢

http://www.1866.TV/qiyeku/ 2013-2-22 10:32:28 阅读数:181

    正大集团的董事长谢国民同温氏集团温鹏程董事长碰面时,进行商谈双方可以互吸取优势进行发展,为此我们对于正大集团的董事长进行了采访。

 

谢国民:千万不能和农民抢生意


    谢国民简历:泰籍华人,祖籍广东澄海,1939年生。现任正大国际集团董事长,并为卜蜂国际集团主要股东。
    采访:是否可以介绍下正大的养殖状况与未来的养殖规划发展?
    谢国民:我们的养殖业是和饲料呈并行的状态。为什么呢,一方面需要有好的饲料,另一方面要求有好的种群。目前我们不但有好的种猪,还有好的种鱼,包括海鱼和淡水鱼,另外还有种虾。养殖业一定要跟饲料业相配套,到最后这些猪鸡鸭都要深加工,销售给人吃,饲料是这条链里面的一部分,只是饲料里有一个品牌问题,人们需要认知这个品牌。我们集团在供应世界食品,鱼虾销往全世界,包括美国、欧洲等,因为虾没有什么病,没有国家对国家的报复。鸡、猪却不同,猪限定了,我们集团深加工后的产品只能销往日本,鸡稍微松一点,可以销往欧洲和日本等地。
    采访:针对内地的情况,正大集团准备饲养多少只鸡与猪?
    谢国民:以前是千家万户在养猪,正大集团在泰国是养猪最多的,猪(在大陆)是我们这几年才真正开始。所以我很佩服温鹏程董事长,他在这一点上比我高明得多,看得比我还远。我们当时感觉千家万户养猪,价钱波动得很厉害,(我们)就没有太大发展。其实中国的养猪是一个很大的产业,中国吃猪肉占全世界(所有肉类消费)的45%.生猪存栏量是世界50%,将来7亿农民富了,有钱了,我看市场还要增加五六亿头猪。
    采访:中国的农产品始终面临一个小生产,大市场的困境,价格始终是坐“过山车”,你觉得未来中国的生猪业有没有可能走出这种困境?若有,大概要多长时间?
    谢国民:绝对有可能。温氏的这种模式就是规模化的模式,规模化、工业化。农民都跑到工业、运输业、销售业来,农民才会富裕,不需要每一个农民都是种田,种小小的田。我们在这一方面有研究杂交玉米、大米,我们在中国合作种植了七八万亩地。将来怎么样跟农民合作?培养有能力的农民替其他农民种,其他不愿种的农民实际得到的利益比他自己种植还要多,这些农民就会出去打一份工,去做他喜欢做的事情。小面积变大面积。农民不愿把土地卖出去,就还是农民,我们培养那些有能力的农民种地,用机械化,现代化的方法操作。我们现在在中国、东南亚地区都在做。
    采访:中国是一个民族情结很严重的国家,正大作为外资在华的代表,在中国大力发展农业,会不会受到政府的限制?
    谢国民:不会,因为我的猪舍都是农民的(笑)。我这个猪舍,不是正大的猪舍。正大到任何一个国家做事,都讲究“三利”,我们做什么都要对国家有利、对人民有利、对公司有利。公司没有资本,没有人才的支持是不行的。所以我们很清楚,千万不能和农民“抢生意”。所以我们的农场,最标准的农场都属于农民,我们来给他搭台,我们给农民打工。我们做农民做不了的,比如说研发、深加工、销售、品牌肉。凡是农民能做到的,我们支持他做大做强,农民做不到的,还有农民不能冒风险,由企业家冒风险。农民拿什么钱去冒风险,缺了资本、缺了技术,更严重的是缺了市场,那么我们就要从资本方面支持他。万一农民还不了怎么办?我们是用什么来逃避这个风险呢?用高科技、用市场,来担负我这个风险,我正大又不是印钞机,同时还要交税收,不能亏本,因此要用用市场、技术来保证不亏本。
    采访:刚才听到您说打算跟温氏合作办一个新公司,假如这个新公司真的成立,您打算做哪一方面,猪还是鸡?
    谢:我看还是从猪开始,因为猪的市场还很大。注册这个公司后,温氏有什么宝贝,新公司就跟它学习,正大有什么宝贝,新公司要来学,也看这个团队的本领。这个“儿子”能够发展到多大,看它自己的,如果比“父母”发展得还快,那就更好,是不是?

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文章来源:饲料企业 编辑:玲玲
关键字:正大集团