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谢国民:谋定而后动

http://www.1866.TV/siliao/ 2012-1-20 12:03:58 阅读数:321
    过去5年中,正大集团并没有取得与中国经济增速相应的增长。
    正大集团的中国区业务在2003年的收入仅为35亿美元,比亚洲金融危机后的1999年的水平还低
    现年65岁的谢国民在他描绘的中国扩张蓝图中,零售和分销成为正大集团中国业务此番扩张的重点
    进入中国已25年的正大集团董事长谢国民日前再次表达对中国经济和投资中国市场的信心,但在旁观者看来 ,正大在中国的发展,特别是上世纪90年代中期以来的发展并非那般令人振奋,谢国民所描绘的正大中国扩张蓝 图,在国际观察人士看来也并不乐观,他所剖析的种种,甚至让人对这家立足泰国的华裔家族跨国企业的未来产 生忧虑。
    7月中旬,正大集团董事长谢国民在“第三届世界华人论坛”上表示,在未来10年到15年,中国的经济增长 速度还会加快,增长幅度将相当于建国50多年来的总和。中国未来将是全球经济最具活力的地区,将成为拉动世 界经济增长的龙头。这里市场广阔,劳动力成本低,许多行业还处于起步阶段,蕴藏着无限商机。“我们始终看 好中国的发展前景,未来也将继续坚持投资中国的政策。”
    可能正是他的这番表态再次引起了国际媒体的关注。曾经在2000年、2001年连续将正大评为泰国企业首位的 《远东经济评论》在它最新一期的报道中披露,尽管这个庞大的泰国家族企业集团目前仍是中国规模最大的外国 投资者之一,但其核心的农业综合业务正面临日益激烈的竞争,从摩托车到购物中心在内的其他投资也举步维艰 。过去5年中,正大集团并没有取得与中国经济增速相应的增长,它的中国区业务在2003年的收入仅为35亿美元 ,比亚洲金融危机后的1999年的水平还低。
    作为1979年首家进入中国的外资企业,谢国民与中国政府的良好关系从来不是秘密,这使正大集团在中国改 革开放的初期充分享受了先发优势,但上世纪90年代以来,在战略决策、金融危机以及中国市场竞争加剧等内外 力的共同作用下,正大在中国一度步履蹒跚。这样的境况可以说到现在也没能彻底扭转。
    1997年起,正大在上海浦东新区陆家嘴金融贸易区投资兴建一座超级购物中心,因为遭遇金融危机一度停工 ,几经反复之后,正大广场购物中心最终于2002年开张,但耗资已高达5亿美元。身处上海地价最昂贵的地段, 正大广场的招租情况并不理想;开业不多久更传出要被整体转手的消息,但没有合适的买家,正大只能勉强维持 ,到现在2年过去,正大广场的人气见长,但依然有不少零售摊位空置。
    正大似乎吸取了这个教训:对于旗下的另一种零售业态易初莲花超市,它打算像大多数在华的大型零售商一 样租用店面,而非自行建造店面。不过,事情发展缓慢。易初莲花驻北京的一位经理说,由于超市选址进展迟缓 ,到明年年底前在北京新开9家分店的计划被推迟了。在福州,当地媒体曾报道说正大去年请求当地政府官员协 助寻找合适的开发商,以便开设4家分店。然而一年多过去了,福州仍然没有出现一家易初莲花。
    《远东经济评论》分析认为,中国零售业的竞争已趋于白热化,包括家乐福、沃尔玛等在内的外国零售业巨 擘正在迅速扩张,上海华联、江苏苏果等本土企业也不甘示弱,各自都建立起日益广泛的经营网络,在选择供货 、物流和经营地点方面也积累起丰富的经验。
    在许多有易初莲花的城市里,家乐福、沃尔玛以及本土零售商早已拥有更佳的地理位置。专注于中国消费市 场的咨询公司AcessAsia的合伙人保罗·弗伦奇说:“建立一个新品牌是难上加难。人们习惯于在附近购物,而 不会特意跑到很远的易初莲花去。”
    德国管理咨询公司罗兰贝格的一位行业分析师认为,正大进入这个行业太晚,而期望得到的却太多。他表示 ,搜寻好的经营地点需要时间和金钱,中国所有的大型零售商都不约而同地寻求全国性扩张。
    据透露,正大曾邀请沃尔玛和Tesco加盟,成为中国易初莲花的合伙人,但均遭拒绝。正大后来聘请了沃尔 玛的前任副董事长阿尔文·约翰逊(AlvynJohnson)担任易初莲花中国区的董事长。
    展望未来,谢国民谈到,要建立拥有数千代理商的全国性分销网络和服务中心,他们将向中国消费者出售从 摩托车到电冰箱在内的各种产品。
    一周7天,每天工作14个小时,65岁的谢国民曾公开表示,自己想要退休了。自己希望找点时间畅想那悠闲 的生活:乘游艇出海,或者到农场看看斗鸡。人们自然而然想到的是正大这艘大船的接班人问题。
    谢国民的3个儿子都在国外顶尖的商学院接受过教育,如今都在正大集团担任“非常有挑战性”的职务。“ 应当把孩子放在师傅的脚边,而不是立刻让他们做老板,”谢国民曾说。为此,在聘请了沃尔玛的前任副董事长 阿尔文·约翰逊(AlvynJohnson)担任易初莲花中国区的董事长后,他安排儿子谢汉文担任该公司的总裁。
    在一家美国投资银行任职并专注中国消费及零售业务的一位外国银行家评价说,易初莲花的管理层训练有素 ,并从易初莲花与Tesco在泰国的合作中学到了零售业的许多知识。
    2004年年初,谢国民在中央电视台接受《对话》节目的采访,再次被问及“什么样的人更适合成为正大接班 人”的时候,他巧妙地未直接表态,只表示,希望接班人如正大的LO鄄GO,既圆且方,将来会组织一个管理委员 会去看人才,而不是去监视他们的管理,一山不能容两虎,你要给谁就要给他充分的权力,否则这个总裁搞不好 ,搞不好你换他,你要准备有充分的一流的人才随时可以去代换,而不是自己跳下去插手。
    但从另一个方面可以看出谢国民对接班人的看法。他表示自己“交权”的时候最想对接班人说的是“大公无 私”四个字,他说,不怕我们能力不够,最怕的是不懂得请能力强的人来帮忙。不要什么事情都以为自己了不起 ,哪怕你就真的了不起,你一天只有16个小时,最多就是工作16个小时,如果你能够找到一百位比你强的,那你 的力量就增加了一百倍。
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文章来源:饲料代理 编辑:冬冬
关键字:正大集团
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