非瘟是一场灾难，正如查尔斯·狄更斯所说：这是一个好的时代，也是一个坏的时代。
2018年至今，我们惠农联科集团技术部所有技术尖兵和骨干，没有被非瘟这一重棒击垮，在董事长杨保信先生和总经理曾宪文先生带领下，不畏艰难险阻，遵循客观规律，敬畏自然，尊重生命，勇于实践，善于总结，找到应对并战胜这场灾难的方法和路径。
“抗非”就是一场博弈相对论，如果你认为它厉害，就说明你弱，还没有找到战胜的方法；如果你觉得还可以应付，就证明你强，有胆略豪情，挖掘了智慧，总结了经验。
ASFV具有两面性，有其顽劣性和软弱性，即强项是“三不怕”，不怕冷、不怕脏、不怕咸，寒冷和肮脏的环境就是ASFV入侵的好时机，我们要向反向做，创造一个不利于它存活的条件。
ASFV有“三怕”：怕高温、怕干燥、怕强酸强碱，清理污染的猪舍和终端消毒，可以用不同的消毒方式，强烈推荐用烘干炉或热风，使舍内温度达到60-65℃ 2小时以上。高温是好的消毒方式。
抗击非瘟是检测从业人员认知、智慧、素质等综合能力的一场战争；
必须要具备四个能力，即认知力、判断力、决策力和执行力。特别是认知力，对非瘟和猪场防控管理有个科学的认识，做出正确的决策，让员工执行到位，非瘟的防控其实并不难！
下面分享一个净化成功的案例：
今年10月2号豫南某猪场爆发非瘟后，由我们技术部邱老师、师老师、丁老师、叶老师组成的非瘟攻坚小组进驻猪场，现场实操，经过半个月的艰苦奋战，打赢了这一仗。
看看我们怎么做的：
本场经产母猪230头，后备母猪80头，共有四栋猪舍。10月8日早晨发现有两头怀孕母猪出现呕吐，猪场老板怀疑有小飞进入，联系到邱老师，说明情况后，公司马上一方面指派防非应急小组临时待命，另一方面安排猪场尽快做血检，当日中午12点血检结果显示，非瘟全部阳性。
一场生死考验的战争拉开了序幕，所有技术老师当日下午3点赶到猪场，全副武装开始了紧张而又有秩序的攻坚战。
具体紧急预案操作如下：
1，采取果断措施，体重250斤以上的肥猪600头全部出售。
2，剔除呕吐的两头母猪，以及左右两侧各三头猪，直接出场处理。
3，封锁四栋猪舍出入口，禁止人员流动，停止一切疫苗防疫、断奶配种等工作。
4，场外沿围墙50米和场内过道、猪舍墙壁、地面、粪沟，以及所有清扫工具全部使用5%的火碱高压喷洒消毒，一天两次。
5，舍内用20%的浓戊二醛稀释300倍带猪消毒。
6，饲料房全封闭，用高锰酸钾和甲醛熏蒸消毒。
7，每栋猪舍门口放一个火碱盆，所有工作人员必须换衣洗手消毒，脚踏火碱盆才能入内。
8，除了以上环节，重要的一个细节是，在剔除可疑猪只以后，全群饲料中添加“非常6+1”、战梅、替米考星。
“非常6+1”方案解读：
每吨全价料里添加6公斤“惠农康元”、1公斤升级版温易建、1公斤诸强素，能够很好提高猪的免疫力，从而增加抗病毒能力。
9，使用防非方案后，第二天到第四天，每天淘汰1-2头，第五天没有淘汰，第六天淘汰1头，第七天以后至今已经16天了，没有再出现淘汰现象。
至此我们的防非小组成员才松了一口气，撤离了本场，又重新投入到下一个战斗中去。
面对非瘟，我们要在精神上战胜它，可防可控不是口号，不是政治语言。实践证明，通过积极作为，大量成功的案例不胜枚举。
病毒要进入体内，必须突破粘膜或皮肤屏障，口腔溃疡、呼吸道感染和皮肤感染都会促进非瘟的发生，通过精准剔除（拔牙），保持猪群健康，在饮水或饲料中添加微生态制剂就是净化。先从一个猪场层面净化，通过联防联控到一个区域（县市）的净化，甚至一个省，通过二到三年的努力，完全可以做到的。
防非持久战，我们一直在路上！