六安市生猪产业协会2012年远景规划

    一、     指导思想
    认真贯彻《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，深入学习和实践科学发展观，坚定信心，应对挑战，认真落实《中共六安市委六安市关于推进农村改革发展的实施意见》和《六安市关于加快农业特色产业发展的实施方案》等文件精神，以促进行业健康发展、保护行业正当权益为重点，着眼于衔接政府与企业，开拓国内市场，规范行业行为，加强行业自律，建立健全行规行约，引进与推介行业先进技术，加强畜禽养殖产业链上下游协调合作，共赢发展，为我市畜禽业结构优化和产业振兴而努力。
    二、     主要目标
    到2012年，六安市生猪产业协会初步实现自身机构充实，制度完善，运行良好。全市生猪养殖行业地方标准建设实现主要养殖门类、主要技术环节全覆盖，地方标准普及率达到70%.生猪行业拥有省级及以上着名商标1-2个，主要生猪产品品牌覆盖率达到70%.各类技术研讨会、技术培训班开班运行步入常态化，实现会员单位基层技术人员年均参与技术培训1次。网站信息平台、饲料兽药联采联供、生猪及加工产品统一销售、疫病诊断等公共服务、技术平台顺利搭建并运行良好。到2012年，全市生猪饲养量达到541万头，年出栏达到358万头，其中规模化饲养量达60%以上，实现产值45亿元。全市生猪产业总体水平达到省内先进、国内中上等水平。
    三、     基本政策
    1.  做政府的好助手
    遵照《六安市办公室印发关于加快农业特色产业发展实施方案的通知》（六政办[2009]17号）文件精神，协会应适应主管部门“变领导为引导，变指导为服务”这一新形势，主动承接以前属于业务主管部门的多种职能如涉农项目的评审推荐、行业经营活动的协调与指挥等，增强协会的影响力、吸引力与凝聚力。同时要做好上传下达工作，做沟通政府与企业的桥梁，即时传达政府的指导性意见，传递企业的愿望与要求。
    2.  做行业的规划师
    协会应根据生猪产业发展的客观要求着眼长远，制定行业发展规划，明确中长期发展目标任务、重点建设项目和措施。组织协调行业内各部门、企业、组织、大户齐心协力整体推进产业发展。加强生猪行业产品标准和技术标准的制定与执行，走标准化带动产业发展、拉动效益提升的道路。同时还应分年度制定工作计划，抓好各项具体工作的落实。
    3.  做企业的策划师
    帮助各生产企业加快发展标准化生产，加快发展名优畜禽产品，挖掘已有的农产品、国家地理标志产品保护、国家着名商标和非物质文化遗产等称号，搞好资源整合，提高全行业的标准意识、品牌意识，利用大别山优势生态资源优势加快地域特色优势农产品品牌建设，提升企业和全行业的整体效益。
    4.  做从业人员的培训师
    认真落实六安市《关于加强农村实用人才队伍建设的实施意见》切实开展从业人员实用技术和创业技能培训，由从业人员素质的逐步提高实现畜禽养殖全行业的技术水平的进步和产业发展水平的提升。
    5.  做经营者的信息员
    利用协会信息平台建设，既可以时间掌握国内外的新技术、新设备、新产品，让本市生产者始终接触到行业技术，时刻认识到自己的缺点与不足，从而能不断学习，不断进步，避免固步自封，避免走不必要的弯路。
    6.  做市场的调度员
    协会畅通的信息资源同时也能够向生产者经营者时间反馈市场的供求信息，调控产业链上各环节个企业的生产，适时有序的向市场供应产品，便免了盲目生产和由此带来的行业整体收益的削减。
    7.  做行业的代言人
    产业协会监管下的全市生猪业，将形成集中的品牌面向市场，统一的标准面向市场，同一个声音面向市场，全市同行业形成密不可分、生死与共的利益共同体。既保护了广大业者的基本权益，同时行业标准地方标准也将得到有效的执行，产品的性也将因此而大大提高，消费者的权益也将因此而得到根本的保护。
    四、主要任务和措施
    1.加强自身建设
    认真落实杨光祥副市长在全市加快农业特色产业发展工作会议上的讲话精神，做到“有章程、有蓝图、有标准、有品牌、有经费、有人员、有活动、有成果、有激情”，积极充实协会机构，完善协会内部管理机制，大力发展会员，促进协会的完善与发展。
    2.积极落实政策
    市委市政府和相关职能部门已经统一认识，一再要求行业主管部门要大力促进协会发展，将必要的权力下放到协会，畜禽养殖协会要以此为契机，找准工作的切入点，利用上级部门的支持，从项目申报、标准建设、技术推广与示范等工作入手切实为协会会员做好事、做实事，加强协会吸引力、凝聚力。
    3.抓好示范推广
    以协会自身的人才、技术优势，联合龙头企业、示范基地，积极主动引进、消化、吸收行业技术、新工艺、新模式，保持行业的先进性。积极帮扶基础薄弱企业、养殖户走现代化、标准化养殖道路。
    4.做到优质服务
    以平台建设为抓手，做好产前产中产后服务。重点打造的平台包括：饲料原料、兽药、疫苗全市联合采购平台，畜禽疫病诊断、检验平台、全市生猪产品统一销售平台以及以网站、会刊、协会通讯为技术手段的行业（政策、技术、市场）信息平台。以综合平台的建设，有力地帮助企业降低生产成本，提高疫病诊断与综合防治水平，大大降低疫病暴发与流行风险，避免会员因信息不畅而导致的市场误判和会员之间的盲目无序竞争。
    加强与政府机关的沟通与联系，时间掌握政策动向、宏观调控方向等，从而及时调整本市行业发展方向、节奏与步伐。加强与国内外同业的交流与合作，及时掌握全局市场动态，引导会员企业适应市场变化，促进行业繁荣与稳定。发挥自身优势，创造条件，积极开展并引导企业开展对外交往。通过举办展销会、博览会、商品交易会、经贸洽谈会等多种形式，引导企业走向国内外市场，
    5.抓好人员培训
    分层次分步骤向畜禽养殖从业人员和潜在从业人员（创业人员）提供有针对性的培训服务。定期定时向协会会员单位从业生产技术人员开展岗位技能培训，提高基层人员的技能和综合素质，从而提高全行业整体技术水平。针对潜在从业（创业）人员开展不定期的行业基础知识培训和创业技能培训、政策辅导等，提高创业成功率，壮大产业队伍。
    6.培育产业特色
    通过、省级、市级标准化基地建设、标准化项目建设，逐步推进行业地方标准体系建设，主要生产门类的关键环节稳步推进技术标准和产品标准的建立，并以此为准绳，以协会掌握的统一的销售平台严格执行相关标准，实行市场准入制度，促进标准的贯彻执行，从而终实现产业的升级。
    积极挖掘本市特色自然资源、文化资源，积极帮助相关企业策划、申报市级、省级、着名品牌，通过品牌战略，提升本地生猪产业的度，提高产品的附加值，从而提升全行业的整体效益。
    总之，行业协会作为市场经济体制下的产物，适应新形势发展的需要，对于社会主义市场经济体制的建立和完善，推动行业经济的发展有着重要作用。行业协会也只有把自身投入到市场中去，真正做到“有名、有实、有效”，才能具有强大的生命力、凝聚力和感召力，也只有这样，才能完成时代赋予的历史重任，为实现我市的农业产业化现代化建设作出应有的贡献。