远征药业迎来了公司“班组长案例改善成果发布会”的到来。近日，来自各车间、部室的案例成果参与者、导师及评委共计30余人参加会议，公司领导执行总裁贾国宾、执行副总裁陈殿生等出席发布会。
远征药业迎来了公司“班组长案例改善成果发布会”的到来。近日，来自各车间、部室的案例成果参与者、导师及评委共计30余人参加会议，公司领导执行总裁贾国宾、执行副总裁陈殿生等出席发布会。
此次发布会是在公司今年5月份组织的“金牌班组长能力提升”培训之后，围绕车间精细化管理改善提案征集及落实而开展的一次成果鉴定与发布会议。在改善提案征集期间，公司各车间、质量技术部做了大量具体而细致的工作，包括提案的征集、提案改善与落地执行等，培训管委会、导师团及班组长多次到现场进行工作交流等，目的就是要把“提升班组管理能力”落到实处，见到成效。受培训启发，各车间、部室共计提出并完成改善提案454件，其中，涉及团队提案105件，个人自主改善提案349件，这些提案的陆续落实，在一定程度上促进了公司班组工作的改善，提升了班组的战斗力。
经过评委认真审核评比，终，204车间“改进水针装盒机、提高劳效、降低废品率”荣获个人自主改善案例成果一等奖；203车间“产品过滤方法汇总”及102车间“小改善、大作用，降低次品率”荣获个人自主改善案例成果二等奖。
结合部门人均完成改善提案数量和团队案例改善现场评分结果，终，204车间“改进粉针装盒机、提高劳效、降低废品率”荣获团队改善案例成果一等奖；102车间“全面培养多样手、适应多线生产”及203车间“规范设备点检标准，设备正常运行”荣获团队改善案例成果二等奖。
鉴于质量技术部在本次班组管理改善提案征集工作上，特别是在标识规范管理工作中做了大量和细致的工作，评委会特授予质量技术部“特殊贡献奖”。
执行总裁贾国宾在总结讲话中指出，班组管理改善工作是班组长培训的重要组成部分，也是对培训效果落地执行情况的一次检验。此次改善提案征集工作，涵盖了生产管理、质量管理、设备管理、风险管理、定置管理、岗位技能人员配置管理等多个方面，范围广、项目多，改善提案的征集与落实对管理工作的提升具有很大的指导意义。通过提案的征集与落实，使班组长在工作中发现问题、解决问题的能力有了很大的提升，为今后班组管理工作上等级、上台阶奠定了良好基础。
，贾国宾执行总裁希望大家以此次班组长培训为契机，各部门在管理中坚持自己成功做法的基础上，要善于学习和融合其他部门一些好的做法和经验，从而促进整个公司的班组管理工作再上新台阶。