为落实集团防疫情拓市场稳经济促发展部署会议和一季度经济分析会议精神，降低疫情给集团贸易企业经营发展带来的冲击和影响，积极寻求贸易企业适应市场变化的转型发展方案，实现产业链、供应链畅通运转和稳健经营发展，4月28日，集团召开贸易企业专题研讨会，分析研判形势，听取意见建议，提出工作方案重点。
为落实集团防疫情拓市场稳经济促发展部署会议和一季度经济分析会议精神，降低疫情给集团贸易企业经营发展带来的冲击和影响，积极寻求贸易企业适应市场变化的转型发展方案，实现产业链、供应链畅通运转和稳健经营发展，4月28日，集团召开贸易企业专题研讨会，分析研判形势，听取意见建议，提出工作方案重点。
集团领导王国丰、薛刚、马俊出席会议。二商肉食集团、京粮控股公司、南郊农场、首农供应链公司、京粮物流事业部主要领导，集团财务管理部、企业文化部、贸易事业部、党委办公室、办公室等相关部室负责人参加会议，分别从行业市场形势、应对疫情和贸易经营情况、主要问题和困难挑战及下一步的工作安排等方面作了汇报交流。总部有关部室针对可能出现的风险给予提示。会议由集团党委书记、董事长王国丰主持。
分析讨论中，与会人员对疫情造成的影响作出“短期不乐观，长期不悲观”的判断。短期内，贸易经营特别是贸易价格偏离供需关系主要受疫情因素影响，疫情走势成为贸易价格的风向标，要密切关注疫情趋势，抓住疫情拐点。长远看，要坚信危中有机，宏观上要紧跟国内外政策，抓住政策窗口期，微观上各企业要进一步加强对大客户重要性的认识，深挖大客户需求，同时要运用期货的套期保值作用防控市场价格风险。
会议认为，疫情对市场的影响是短期的，长期看市场的基本面是稳定的，各企业要根据对市场的基本判断，做好应对方案，尽快做好销售渠道和销售模式的转变，以抱团取暖的方式，应对转型中面临的风险，利用企业间的销售资源，实现市场拓展。要深挖潜能，多措并举，坚定集团2020年营业收入、利润总额分别增长10%的目标不退不让，奋力夺取疫情防控和集团经济发展的“双胜利”。
针对今后工作方向，会议强调，一是积极分析研判市场，发现机遇和方向。面对复杂的经营环境，要加大分析研判力度。集团要建立市场分析研判机制，成立市场分析研判小组，对形势进行的分析研判，指导企业经营。各企业要立足行业，紧盯市场，发现市场、进出口政策、行业政策对国内贸易的传导机制，在分析中寻找商机和转型的方向。
二是积极采取有效措施，应对目前疫情影响。要继续保持良好的精神状态，以变应变，结合价格、客户需求、市场等变化及时调整经营策略，拓展市场营销渠道。要加快《关于鼓励集团所属企业间产品销售的指导意见》的落实步伐，建立报表制度，定期汇报，采取经济与行政的手段促进各企业加强互联互通、团结协作、共享渠道资源。要加大重组力度，加快新型供应链体系建设，加快产业链、供应链布局。要高度关注期货交易，相关企业要成立专门的期货团队，建立对应的期货交割库，发挥期货的套期保值作用，集团要加强期货交易的管理力度，严禁投机行为发生。
三是严格风险防控，尤其要关注客户风险。要加强对客户、库存、资金风险防控的管理，严格控制应收账款的规模和账期，确保资金。加大客户的信用管控，对客户资质、背景等情况进行深入分析预判，同时在集团内建立不良资信客户黑名单。要加强库点管理，确保存货。疫情期间，对外派人员，要更加注重人文关怀，酌情给予适当照顾。
四是集团上下凝心聚力，积极支持企业健康发展。集团上下要齐心协力，共同努力，从资金管理、税收政策、资源共享、产品宣传推广上研究制定系列有针对性的措施，支持帮助企业加快转型升级步伐，获得持续健康发展。