春生夏长，生机勃勃。5月5日，适逢立夏，正虹集团营田公司四月营销总结会议在其会议室召开，会议以“沧海横流，方显英雄本色；同心同行，共创2020佳绩”为主题。董事长刘献文、总裁邓辉应邀共同出席会议。
春生夏长，生机勃勃。5月5日，适逢立夏，正虹集团营田公司四月营销总结会议在其会议室召开，会议以“沧海横流，方显英雄本色；同心同行，共创2020佳绩”为主题。董事长刘献文、总裁邓辉应邀共同出席会议。
营田公司总经理刘国苹首先介绍说，营田公司经历“非瘟”和“”影响，公司“顺势而为”，积极调整产品结构，多线开花，在4月迎来曙光，实现量、利突破。作为集团的“旗舰”公司，营田公司拥有一支敢打敢拼的营销队伍，为实现4月量、利突破立下了汗马功劳。
随后，营田公司总经理助理谢刚详细汇报了4月份各营销区域业绩及下月工作计划。营销员代表胡鹏、陈伟、贾文斌等分别上台与大家分享经验，畅谈感受。
听了营田公司的汇报，刘董事长倍感欣慰，他高兴的说，在“五一”假期的一天来到营田公司，一是慰问大家，大家辛苦了，对奋战在的各位同仁表示感谢；二是借此机会与大家交流学习，听取意见建议，帮助集团更好的开展工作。
接着，刘董事长对营田司营销工作提出五点建议：一是要靠技术，服务营销。要形成服务意识，让我们的经销商、客户获得服务和收益。做好技术服务，重要是自己掌握技术，只有掌握了技术，才能给客户提供优质的服务。二是要用政策，帮助营销。我们要熟悉和掌握国家相关优惠、有利政策，借力使力。公司大力开创“N+1”融资模式，就是为了更好的服务养殖户，帮助客户，希望营田公司在“N+1”融资服务模式上有所突破。三是要讲情感，换位营销。人都是有情感的，重视情感营销，善于设身处地为客户养殖户着想，随时增进与客户、养殖户的情感。通过换位思考帮助客户，做好服务，对得起自己的职业担当。四是要依托网络，线上营销。时代发展，网商层出不穷，商业模式翻天覆地的变化要求我们紧跟时代步伐，利用网络，做好网上营销。利用网络，管理客户，收集信息，听取意见，节省费用，降本增效。五是要做全程，管控营销。产供销本身是一个系统工程。从精细化生产开始，降低成本，提高产品质量；通过技术研发，提升产品竞争力；通过科学合理的政策，有底气的营销；通过听取客户心声，逐步改善我们的营销，形成良好的奖罚分明的营销机制。
刘董事长表示2020年是集团“质量管理年”的开始，无论饲料板块还是养殖板块，既要做到与“非”共舞，又要确保养殖质量，做到生产警钟长鸣，“非瘟”防控绷紧弦不放松。
，董事长、总裁鼓励营田公司营销团队围绕集团“2345”目标，后发赶超，为实现公司量利目标，也为实现自我人生价值而努力拼搏。副总裁易德玮、市场部部长胡庆余等参加会议。