2021年7月25日，正大食品企业（秦皇岛）有限公司（以下简称CP秦皇岛）顺利通过两化（信息化和工业化）融合管理体系（以下简称：两化融合）监督审核，保持证书、贯标持续有效。
2021年7月25日，正大食品企业（秦皇岛）有限公司（以下简称CP秦皇岛）顺利通过两化（信息化和工业化）融合管理体系（以下简称：两化融合）监督审核，保持证书、贯标持续有效。
CP秦皇岛自2020年11月通过两化融合初次评定并贯标以来，始终深入学习、贯彻两化融合管理体系。2021年5月，公司在2021年度两化融合评估问卷得分为73.31分，高于90.20%的同业企业。
为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势，立足疫情防控常态化下的企业经营格局，更是严格履行食品企业对社会和民生之责——公司每年在两化融合方面持续投入，不断加强工业化投资及技术改造。信息化方面，升级SAP和WMS系统，提高产品生产、出库效率；上线集团财务共享中心系统，整合优化原有的多系统、多流程，提高了财务流程的安全性及处理效率。
2021年6月17日至18日，船级社质量认证公司的评估审核组一行来到CP秦皇岛，进行为期两天的现场审核工作。过程中，评估审核组通过查阅相关文件、记录，访谈交流以及现场观察等方式，对公司两化融合管理体系运行情况进行搜集取证，向评定机构推荐两化融合证书继续有效。评估审核组对于公司的两化融合工作开展情况予以肯定，并对后续工作开展提出了建议。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新和开放协作。
通过持续深入的学习和本质贯标工作的有效开展，两化融合贯标和建设的成效重点体现在全员意识提升、管理机制形成、过程管控规范、效率指标提升等方面，有效构筑了两化融合管理机制，总体新型能力建设指标均达到了预期。
CP秦皇岛将继续坚持对两化融合管理体系的落地执行，制定合理的两化融合优化和建设方案，进一步优化信息技术的开发与应用能力，强化战略执行能力，指导公司在信息化环境下更好的应对外部环境变化，促进运营效率持续提升，推动公司向正大 4.0 迈进，实现可持续发展！