近日，齐鲁动物保健品有限公司在工北厂区301会议室组织召开CRM项目上线动员会。公司董事长吴连勇，集团流程与信息化总监董进军、公司副总经理李松和、CRM项目组实施工作人员及相关部门负责人参加会议。
近日，齐鲁动物保健品有限公司在工北厂区301会议室组织召开CRM项目上线动员会。公司董事长吴连勇，集团流程与信息化总监董进军、公司副总经理李松和、CRM项目组实施工作人员及相关部门负责人参加会议。
会上，集团流程与信息化部李辉回顾了项目整体实施概况，从项目启动至今，CRM项目组搭建了“以客户为中心”的全业务流程，从线索获取，调查跟进到签订合同，涵盖了公司销售业务。
吴连勇对现阶段CRM项目取得的成果表示肯定。他说，畜牧行业发展日新月异，要迅速适应市场环境的变化，客户结构的变化以及市场竞争的白热化，加速动保销售板块的信息化变革，进一步提升销售效率和服务能力。要两手抓，一是建立大数据库，进行更加科学有效迅速的决策，运筹帷幄，决胜千里之外；二是要将“解放思想，更新观念”的要求与CRM的理念相结合，在销售习惯和销售思路上进行持续的改进和创新。全体员工要打开思路，适应销售变革，不断完善管理制度，提高系统的实用性，同时持续改善和优化。
董进军说，今年是数字化元年，CRM项目是集团今年启动实施的重点建设项目，利用好系统信息化的执行层面、数字化的决策层面对于动保公司“数字化、信息化”实现转型具有非常重要的意义。各相关部门、工作人员要从公司发展的全局出发，从思想上做好充分的准备，迎接、拥抱数字化思维，捕捉、对接新时代下客户数字化便捷之下的思考，开展新的销售手段，进一步提升销售效率和服务能力。各部门要做到快速响应，担起应尽之责，齐心协力、创新有为，全面完成项目各项工作，为公司高质量发展做出新贡献。
四位CRM项目试点省份负责人纷纷表态，一定会深刻领悟、贯彻，认真执行会议精神，将CRM系统用好，助力公司圆满完成销售目标。
2018年3月，CRM项目开始提上日程，历时三年到今年四月项目正式启动并于今天系统上线试运行，意味着公司销售系统正式进入数字化和信息化时代。在提升动保公司核心竞争力的同时进一步扩大产品的竞争优势 ，为公司更好地应对市场变化、赢取未来奠定基础。