今年以来，在遭遇非洲猪瘟和疫情等重大不利因素影响下，唐人神集团1-6月仍取得了销售稳步增长和利润数倍增长的较好业绩。但对标华为、牧原等行业头部企业的发展速度和规模，我们还有很大的差距。
今年以来，在遭遇非洲猪瘟和疫情等重大不利因素影响下，唐人神集团1-6月仍取得了销售稳步增长和利润数倍增长的较好业绩。但对标华为、牧原等行业头部企业的发展速度和规模，我们还有很大的差距。
如何向高手学习，与正能量为伍，学习行业头部企业的成功经验，打造核心竞争力，加速推进TRS313追梦工程？
如何开展批评与自我批评，对标找出问题、认知自我、认知改变、认知行动，推动集团管理风格转型？
如何创新绩效评估，建立“以奋斗者为本”的价值评价体系，激发组织活力，实现跨越发展？
集团创始人兼董事长陶一山在6月28日上午的“下半年管理转型暨半年度绩效评估动员大会”上做了《对标找问题，认知见行动》的重要讲话。
对标找问题
对标找问题，就是要敢于对标行业头部企业找出差距、找出问题、找到原因。以牧原为例，他们是重资产发展模式，为什么资产负债率只有40%？他们有28年发展历史，为什么总监级以上人员大多数是80、90后？他们有近3000亿市值，总部一个季度才开一次会，为什么各部门运转自如？
我们的“持续增长的业务发展模式、充满活力的组织人才模式、健康安全的融资模式、简明实用的管理模式、高额回报的盈利模式、高度协同的营运模式”与标杆企业相比，有哪些差距，存在什么问题，是什么原因。
通过对问题的深入讨论和分析，我们得统一了几点认知，那就是：模式决定未来、人才决定生死、细节决定成败、营运决定成果 。
认知见行动
认知见行动，就是要通过管理风格转型，重点解决的三大问题。一是集团与事业部组织架构再造，解决“头重、腰细、腿无力”的问题，打造“让听见炮声的人寻求资源、多打粮食”的充满活力的高能组织。二是解决重塑敢于担当的干部队伍，完善事业合伙人及不同层级的正负激励机制问题。三是解决运用项目六步法及思维饼图提升业务、管理、产品、基建四类项目质量问题。
认知见行动，就是要通过绩效评估，跨越三大管理鸿沟。
一是一切以数据说话，从过去以完成领导吩咐的事为目标，向以数据说话为管理风格（收入增长、成本降低、利润增加）转变。二是以4W1H为有效行动，从搞明白饼图理论方案向4类项目实施的行动方法转变。三是追求敢于担当的自我营运改善，由自上而下的领导强势营运向自下而上的五大自我营运体系转变。
认知见行动，就是要运用4W1H的工具，将下列事项和各板块、各子公司、各部门的重点工作转为为能落地、可操作、有效果的行动方案。
1、集团、事业部、子公司机构如何调整？
2、四类项目怎样改善三大经济指标？
3、怎样转变管理风格，从完成事到完成经济指标？
4、怎样把方案转换成方法（4W1H）推进业绩改善？
5、怎样建立自下而上的营运体系，如何操作？
6、怎样大胆任用年轻干部？
7、怎样实现干部轮岗及末位淘汰？
8、报事员、观察员怎样实现四类项目“事”与“钱”的提示——预警——约谈——达标？
9、新兴板块怎样实现示范——模式——推广三步曲？
10、数字化五大营运体系如何支撑三大业绩指标达标（计划目标+四类项目+产品生命周期+供应链+人力资源+CRM的数字融合）？
对标找问题，找对了问题，找到了差距和原因，就找到了下半年改善的机会和发展潜力。认知后又出台了能落地、可执行、有效果4W1H的行动方案，问题得到了解决，就一定会实现业绩的快速增长！
各业务板块、各子公司、各职能专线都要制定4W1H有效行动推进时间安排，务实解决问题，创造价值。