1月13日，通威食品在奇力新峰召开主题为“专注、厚积薄发”的总结计划工作会，通威股份副董事长严虎，通威食品副总经理薛峰，副总经理陈波，总经理助理李天文，各职能总监及各子公司总经理、中干共80余人参会。
1月13日，通威食品在奇力新峰召开主题为“专注、厚积薄发”的总结计划工作会，通威股份副董事长严虎，通威食品副总经理薛峰，副总经理陈波，总经理助理李天文，各职能总监及各子公司总经理、中干共80余人参会。各公司总经理、各职能总监和业务分管领导分别进行年度工作述职，总结2020年工作中的亮点，剖析不足，明确2021年工作目标，提出业绩实现路径和措施。
严董从外部经营环境、通威食品管理架构调整、经营指标完成情况、重要工作开展情况及存在问题等方面回顾了通威食品2020年的经营管理工作。严董指出，虽然疫情突发使很多行业遭受了前所未有的冲击，也打乱了公司发展的节奏和秩序，但我们应从客观和理性的方面去分析和总结在管理、产品、服务、渠道、协同等方面的问题，要在危机中自我反省并发现商业机会。
严董诠释了通威食品2021年乃至2025年的经营方针——“上规模提效率，固模式求突破，强品牌增效益”。“上规模”，发展才是硬道理，各公司的业绩年复合增长率不得低于10%，必须从渠道开发、客户开发的角度去推动规模的增长，实行全员营销。“提效率”，通过优化流程、开源节流来降低费用、提高投入产出比，实现人均效率年复合提升5%以上，单吨费用年复合下降5%以上。“固模式求突破”，食品板块各核算单位严格按照确定的模式去突破，依托高度的标准化、信息化、流程化，减少对人的依赖，要从考核机制和工作各环节上去考虑，实现全面提升和突破。特别是通威水产的几个团队一定要尽快将业务模式固化下来标准化运营。“强品牌增效益”，始终坚持高品质的产品和服务，通威食品要保持在同类产品中的高品质定位，只有品质优先才能走出发展通路，即一定要站在客户的角度思考问题，只有差异化才能生存，才能维护和促进我们的品牌。食品板块必须认真践行18字经营方针，根据各自业务定位实现销量、收入、利润三方面的同步增长。随后，严董对通威食品2021年的经营目标和重要工作进行了强调。
严董指出，站在“十四五”规划的起点，全体通威食品人必须长期学习和践行通威食品企业文化核心十条，聚势聚焦、心无旁骛地做好各项工作，确保2021年的经营目标的实现，为五年规划目标的实现奠定坚实的基础！