3月2-3日，通威新能源业务一部2021年工作计划会成功举行，通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、业务一部总经理冷刚出席会议，业务一部各部门负责人及全体员工现场参会。
3月2-3日，通威新能源业务一部2021年工作计划会成功举行，通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、业务一部总经理冷刚出席会议，业务一部各部门负责人及全体员工现场参会。
为明确思路、迎接挑战、强化执行，各开发小组紧紧围绕今年开发目标，分别汇报了2021年工作计划思路，并根据新的目标与任务，举行了任务书签订和宣誓仪式。业务一部全员将“全力以赴，绝不妥协，坚决达成目标”，力争做到“言必行、行必果”，为今年拿下山头、使命必达，统一思想、奋勇前行，助推今年业绩目标的顺利达成。
会议期间还组织开发及工程人员参观集团体验中心及渔光一体智能运维中心，深入了解了通威发展历程、产业结构、企业文化及未来发展方向，并针对企业文化、光伏项目技术和工程建设管理等方面内容，对业务一部全员进行了专项培训，进一步夯实公司企业文化，统一员工思想，助力各能力优化和提升，为新一年的工作奠定扎实基础。
会上，冷总指出，随着国家政策导向和全球能源转型的需要，未来光伏行业的发展趋势向好、大有可为。通威在新能源的全产业链布局优势，将推动“渔光一体”产业园大型化、基地化、标准化规模发展，打造出集新渔业、新能源、新农村为一体的“三新”模式。今年是企业文化的提升年，业务一部将始终让企业文化“外化于行、内化于心”，以清单管理和阿米巴管理为抓手，以绩效文化、行为文化等为工具，并通过规范制度流程、建立会议沟通机制及绩效考核机制，推进落实各项工作，锤炼团队的凝聚力，打造出核心竞争力，实现业绩新跨越。
在业务开发团队交流座谈会上，邱总与冷总、业务一部开发部部长李毅及各开发区域负责人，就今年开发工作及未来终端发展规划进行了深入沟通和交流。邱总强调，开发人员要有全局观，形成坚定意志、巩固成本意识，聚势聚焦做好五年规划，深根细作实现产业融合，做出真正的渔光小镇。
为增强团队凝聚力、向心力和战斗力，打造团队的狼性文化，业务一部还举行“蓄势待发·赢战2021”的团建活动。通过分组角逐的小组比拼模式，各小组争分夺秒，调动了员工的激情与积极性，有效提升了员工势气和凝聚力，并将通威追求、不畏艰难、敢于拼搏、超越自我的企业精神淋漓尽致的展现出来。2021年，业务一部全体同仁将继续奋勇争先、凝心聚力，为早日成为光伏大发展时代的佼佼者砥砺前进，为谱写能源革命新篇章而不懈奋斗。