6月30日，海壹种苗召开主题为“抓增量重落实强突破”的半年度工作总结暨计划会议，公司职能部门和产销核心管理人员共计40余人参会，通威股份副总裁宋刚杰莅临会议现场并做重要指示。
6月30日，海壹种苗召开主题为“抓增量重落实强突破”的半年度工作总结暨计划会议，公司职能部门和产销核心管理人员共计40余人参会，通威股份副总裁宋刚杰莅临会议现场并做重要指示。
2021年上半年，海壹种苗经营出现偏差，公司已于会前分别组织核心骨干和市场人员对上半年存在的问题做剖析，对下半年的经营做探讨。会上，财务部刘经理做公司半年度经营管理报告，市场和生产的同事分别做半年度总结规划报告，市场以及生产分组研讨下半年重点工作和实施方案，王总结合行业环境和趋势，分析海壹种苗的优势和不足，提出下半年的经营思路和量利目标，明确下半年的工作部署，提出抓质量、抓增量、抓成本、抓执行，必须在下半年奋起直追，扭转不利局面，追赶既定目标。
宋总发表讲话，要求大家正视存在的问题，但也无需妄自菲薄，海壹种苗有做好苗的能力，也有质量口碑、区域布局和品类优势这三大竞争优势；要求大家不局限于种苗的业务形态，向饲料公司的做法看齐，高举质量方针让全员意识到位，以预算为牵引规范员工经营意识和行为，以标准化为抓手让生产管理更顺畅；要求核心成员勇于担责也敢于担责，承诺必兑现，制度必执行。
6月30日正值海壹种苗成立15周年，公司在管理中心举行主题为“”同心筑梦共赢未来”的庆祝仪式，发布海壹种苗15周年宣传片。