2021年，四川通威预混料紧跟股份公司步伐，持续打造并聚焦执行力，以“表率是的领导方法”为主题，以“践行三个执行，事事争创一 流”为主线，围绕三大抓手，切实落地企业文化建设工作，全面开展“找标杆、树标杆、学标杆”活动。
2021年，四川通威预混料紧跟股份公司步伐，持续打造并聚焦执行力，以“表率是好的领导方法”为主题，以“践行三个执行，事事争创一 流”为主线，围绕三大抓手，切实落地企业文化建设工作，全面开展“找标杆、树标杆、学标杆”活动。弘扬榜样精神，激发员工的潜力及热情，有效落地标准化持续保持并提升，落地践行质量目标，推动公司精益管理工作再创佳绩，8月，公司持续开展月度表彰会等系列企业文化活动。
为了真正运用标准化管理工具，推动效率提升，调动全员参与，更好凝聚人心，催人奋进，形成良好的比学赶超氛围，助力公司经营，四川通威预混料公司在股份企业文化建设方案的指导下，结合公司的实际情况，建立“质”造明星，强执行力、月度效率之星、月度结对子管理者、标杆区、月度提案改善奖、执行力特别奖等多项奖项。
自4月起，公司一共推选5名公司级标杆员工，参加了片区的标杆人物评选活动，优胜者再由片区推选进股份评比。公司生产员工叶继江，作为基层员工，产品质量工作开展，从意识到行为，用行动践行质量方针，荣获股份公司五月“企业文化践行”标杆。公司对本月被表彰为标杆的员工进行现场表彰，并公示事迹，促全员学习标杆，争做标杆。
活动中，还组织全员开展”标准化如何保持及升级“主题沙龙活动，围绕标准化打造带来的改变、稽核中凸显的问题等展开讨论，并从跑冒滴漏、安全、物品定位、清洁卫生四方面寻找凸出的区域，剖析问题点及解决措施，共创部分问题现场得以解决，部分内容滚入专项沙龙会进行剖析解决。
四川通威预混料公司坚持执行股份企业文化年度指导方案，通过“找标杆、树标杆、学标杆”活动多维度开展标杆评选，发挥员工积极性，有效推动经营管理，促进标准化常态保持并持续提升，落地质量方针，为股份分子公司提供高品质预混料产品，后期公司将持续坚持开展，以执行力要求，打造执行力团队。