10月7日，云南通威召开在乐生产管理干部交流会议，云南通威总经理杜炳胜、总经理助理闫一夫、杨成，25位生产准备组在乐管理人员、文化教员、班组长代表及驻保山全体管理干部视频参会。
10月7日，云南通威召开在乐生产管理干部交流会议，云南通威总经理杜炳胜、总经理助理闫一夫、杨成，25位生产准备组在乐管理人员、文化教员、班组长代表及驻保山全体管理干部视频参会。
会上，首先由培训组简要汇报在乐山的培训情况，班组长代表、管理人员代表分享交流，分别对近期工作开展情况进行总结汇报。杨总表示，本次交流会作为国庆收心会，要让大家的思想高度警觉起来，在今后的工作开展中，要更加注重加强团队稳定性及安全管理，同时各工段应思考现阶段是否满足开车条件。闫总指出，六型班组的建设，要借鉴新能源班组好的方面，制定学习目标，不能空喊口号，要强化执行，加强班组凝聚力建设。文化教员要主动去推动工作，有效结合杜总提出的“三化四定、七个凡是”正确引导员工发展，有效树立员工安全意识，抓住“盲点”与“忙点”，依据标准踏踏实实抓落实。
杜总强调，要做到意识到位，形成长效的机制，按标准操作，不标准不操作；要做到心态到位，“我的岗位我负责，我的工作请放心”，考试认真、操作认真；要做到技能到位，进入战略状态，限定时间达到相应的技工等级。所有事故都是可以预防的，安全工作宁可做过一点，要加强安全文化建设，组织员工再次学习安全手册，同时提升安全管理体系，将安全工作做细做扎实，让员工真正做到认识到位，认知到位。