1月6日，通威股份农牧板块2022第 一批新任总经理任前谈话会议顺利举行。通威股份总裁郭异忠、副总裁兼技术总监张璐出席会议并作工作指导。管理总部市场营销部、财务部、人力资源部及审计部部门负责人以及长春公司、南宁公司、扬州公司经营班子以及所属片区总经理参加本次会议。
1月6日，通威股份农牧板块2022第 一批新任总经理任前谈话会议顺利举行。通威股份总裁郭异忠、副总裁兼技术总监张璐出席会议并作工作指导。管理总部市场营销部、财务部、人力资源部及审计部部门负责人以及长春公司、南宁公司、扬州公司经营班子以及所属片区总经理参加本次会议。
按照郭总工作指示，为了更好让新任总经理顺利履新，从公司经营管理层面快速理清工作思路，抓住核心工作，实现经营业绩持续改善；从个人状态层面快速进入管理角色，减少迷茫期，公司管理有序规范运行。
会上，人力资源部就新任总经理任前谈话背景及辅导机制进行讲解，根据干部管理制度，新任干部有3-6个月试岗期，人力资源部也将常态化组织开展新任总经理试岗期辅导，包括任前谈话、管理辅导、工作述职等。总部、片区在试岗期内集中对新任干部进行重点关注、工作指导及业务帮扶，帮助其快速转变角色，实现顺利转身。
总部市场营销部、财务部、人力资源部、审计部部门负责人及对应片区总经理就公司重点工作及干部合规履职要求分别同长春公司、南宁公司、扬州公司总经理进行交流，帮助新任总经理在关键业务、经营策略、合规经营、管理风险及干部履职等方面理清工作思路、聚焦关键突破点，发挥个人和团队优势执行到位。
针对各线路负责人及片总交流情况，新任总经理对2022年公司管理思路进行汇报，并在郭总及参会人员的见证下，进行任职干部宣誓。
会上，郭总从角色转换认知、公司经营思路、合规履职经营等方面分别对三位新任总经理进行全面的工作指导，要求各公司认真学习水产、畜禽营销年会内容，摒弃传统营销思维，强化经营意识，高目标牵引，为公司发展目标而经营，真正理解和践行质量方针，按照总部要求执行到位，郭总对新任总经理提出殷切期望，希望大家认真履职，严格履行自己的誓言，带领经营团队，坚定不移地朝着经营目标努力，相信公司经营一定会上新的台阶，个人一定会减少迷茫期，快速成为一个合格的总经理。