1月19日，内蒙古通威召开“防微杜渐 警钟长鸣”2021年度公司总结茶话会，永祥股份副总经理、内蒙古通威总经理袁中华，内蒙古通威常务副总经理张习松、副总经理游书华等总经办领导出席会议。公司工段长及以上人员参加。
1月19日，内蒙古通威召开“防微杜渐 警钟长鸣”2021年度公司总结茶话会，永祥股份副总经理、内蒙古通威总经理袁中华，内蒙古通威常务副总经理张习松、副总经理游书华等总经办领导出席会议。公司工段长及以上人员参加。
与会人员结合当前安全管理的形势及要求，重点围绕安全意识、安全管理、安全执行力、责任落实、团队素质、履职尽责等方面，立足岗位深入反思，全面查找自身不足，系统性分析安全薄弱环节，总结共性问题和代表性问题，找准改进方向，明确相应措施。
张总表示，要继续提升安全意识，强化异常管控，深入安全管理的监督检查，防微杜渐。“小事件、大作为”，对于误操作事件要深入分析、细致剖析、自我批判，强化干部员工履职尽责。要重视安全管理的体系建设，提升员工技能，将隐患排查工作落到实处。
袁总指出，从与会人员的自我分析、自我反思中，感受到团队有找出短板、补齐短板、聚焦安全的强烈意识。面对未来要继续提升，不断精进，不能满足于过去取得的成绩。要剖析问题，思考制度、清单、标准的可执行性、完善性；要责躬省过，思考是否存在“履职不到位，执行不到位，审核不到位”的问题；要杜绝视而不见，理清楚、想明白工段、班组、员工误操作、履职不到位的根本原因。
袁总强调，补齐短板，改进提升。要从异常事件中理清楚，想明白，准确判断是执行短板还是管理短板。履职尽责，落实到位。要形成安全管理行动计划，严格按照计划履职，做好制度的审核、转化、落地执行。提升本领，强化技能。要把提升工段层级能力作为重点，持续改进，精进提升。阿米巴经营再提升，要管经营、促改进、提指标，与时俱进，提升质量、产量指标，并把目标分解到小单位，层层执行到位。
近期，各部门、各工段组织开展安全管理的反思讨论，全公司上下在此次活动中展开深刻剖析，有效地提高了公司各级人员的安全意识和责任心，进一步推动员工从“要我安全”到“我要安全”“我要他人安全”的思想转变，筑牢安全思想防线。