8月9日，通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠，赴通威特种料听取标准化阶段性工作汇报，通威农发副总经理兼特种料公司总经理何东键、通威农发学习中心执行副校长张红缨、通威农发人力资源部部长李凌峰、通威农发生产部部长吴建、各部门负责人以及车间班组长全程参与。
8月9日，通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠，赴通威特种料听取标准化阶段性工作汇报，通威农发副总经理兼特种料公司总经理何东键、通威农发学习中心执行副校长张红缨、通威农发人力资源部部长李凌峰、通威农发生产部部长吴建、各部门负责人以及车间班组长全程参与。
郭总深入车间，对新设备进行了解，对新系统在生产过程发挥了哪些作用进行检验，确保实现了真正的降本增效。
会议期间，吴建部长对目标、实施过程的困难、下一步计划进行汇报。通过一个月的集中打造，员工参与度和系统熟悉程度得到较大提升，吨气耗和班产量得到较大改善和提升。电耗指标和生产现场管理离目标还有较大差距，将作为下一步重点工作进行提升。
李凌峰部长，围绕现场、设备、标准、技能四个方面，希望特种料公司能够持续性改善。每个人要将标准化养成习惯，加强设备日常保养、运维，解决跑冒滴漏等根本性问题。要思考投入的新设备是否改善了员工的作业环境，让员工体会到标准化的意义。
张红缨校长围绕标准化工作的持续性、思想转变、建立标准、基础保养等，强调发挥，发挥班组长的自主管理的意识，提升班组长的管理技能，一 线人员才是专家，需要员工参与标准的制定，反复的论证，不断更新标准建设，落地质量方针与标准化建设。
郭总在总结发言中对特种料公司标准化建设阶段性工作给予肯定，并表示要运用好先进的智能化系统工具，不断提升生产效率，提高制造端竞争力，才能真正实现智能化工厂的打造。未来，通威要成为行业的领军者，就必须做好质量方针与标准化建设的落地，也是公司实现有效经营的根本。