11月4日，云南通威组织召开生产系统班长座谈会。永祥股份副总经理兼云南通威总经理杜炳胜、云南通威总经理助理闫一夫、人行部部长周旭参会。
在轻松愉悦的座谈会上，26名班长就本班组实际情况，对任职期间班组做得好的方面、学习情况、团队建设等轮流进行发言，永祥股份管理提升小组汪文敏老师也进行了经验分享。
杜总听完大家的交流分享，表示截至目前，公司已经实现满负荷生产，是全体干部员工埋头苦干、努力奋斗所取得的成绩，对大家取得的成绩给予了充分的肯定及表扬。公司经历基建、试生产、达产达标、持续稳定生产四个阶段，并取得了可喜的成绩，得到了集团、股份领导的肯定，这些成绩的取得，离不开大家的努力与付出。
杜总指出，要树立大目标。具体围绕六型班组的打造、管理、执行力、文化建设上做到理解到位、执行到位；要建立好个人职业规划。班组业务能力来源于个人业务能力，要建立自己阶段性的目标来搭建整体的职业规划，在职业规划中实现个人生活目标；要学习、提升管理能力。掌握管理的工具来充实自己，在《活法》《干法》《复盘》等书籍中摸索个人提升、管理的要点；班组建立积极公正的奖罚规则。让制度管理、制度落实、制度处理贯穿到班组管理中；要营造班组攻坚克难、不断奋斗的良好氛围。让班组的成长使每一个成员终身受益；在成长中，班长要做到坚持原则、实干管理、灵活有度，落实公司的风清气正。
杜总希望各位班长能够继续懂得感恩、善于思考、勤于改善、持续提升自身能力；积极引导班组成员保持对公司高度的认同感、归属感、幸福感，提升员工满意度。公司的现在和未来离不开大家的成长，鼓励大家树立好目标，做“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的新时代好青年！