夯实管理技能，助力团队战力提升。为辅助中高管培养班项目学员精进管理能力，升级团队管理技巧，更好地发挥管理效能，11月10日，通威光伏学习中心组织开展《如何做好团队梯队搭建》主题授课，通威太阳能合肥、双流、眉山、金堂基地及通合项目共计80余名储备中高管参与本次学习。
夯实管理技能，助力团队战力提升。为辅助中高管培养班项目学员精进管理能力，升级团队管理技巧，更好地发挥管理效能，11月10日，通威光伏学习中心组织开展《如何做好团队梯队搭建》主题授课，通威太阳能合肥、双流、眉山、金堂基地及通合项目共计80余名储备中高管参与本次学习。
本次赋能活动特邀通威太阳能双流基地电池二厂厂长张玉前到场分享团队管理经验。课程之初，张厂以通威文化为引，系统解读何为适配通威特色的“以人为本”的管理理念，并结合公司现况，深入解析人才培养及团队梯队建设对于公司未来战略发展的重要意义。课程中，他引用《亮剑》中关于团队管理的视频片段内容，清晰阐释了团队管理者对于整个团队的决定性意义，引发学员思考当前作为一名管理者个人特质对于团队产生何种影响。活动现场，各地学员还积极分享个人成长经历和团队管理经验。学员们在轻松热烈的氛围中互相学习经验。在随后人才培养问题探讨环节，张厂通过一个个由浅入深的反问，抽丝剥茧地分析当前团队管理面临的诸多问题，让学员掌握人才培养的关键技巧。现场授课氛围愉悦，学员反响热烈。
本次学习活动的开展紧密贴合当前公司战略需求，引导全体核心管理人员探讨出Z符合当前公司发展需求的人才培养和团队梯队搭建的策略，以在行业发展日新月异，行业人才争夺日趋严峻的大环境下，有力供给公司发展所需的各类人才。未来，随着后续公司战略规划需要，通威光伏学习中心将持续以“打造公司人才梯队，建设新能源产业人才培养基地，助推企业文化落地，战略目标达成”为使命，不遗余力地驱动个人和团队发展，推动Z适配组织的人才战略落地，以助推公司各项战略的达成。