11月11日，永祥股份2022年第三季度总结计划会顺利召开，对过去一年的工作进行梳理，总结得失，对新一年的工作目标、思路和措施进行讨论，迎接新挑战，展望新未来。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席并作重要讲话，永祥股份经营管理团队、各级管理人员参会，内蒙古通威、云南通威、通威绿能视频参会。
11月11日，永祥股份2022年第三季度总结计划会顺利召开，对过去一年的工作进行梳理，总结得失，对新一年的工作目标、思路和措施进行讨论，迎接新挑战，展望新未来。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席并作重要讲话，永祥股份经营管理团队、各级管理人员参会，内蒙古通威、云南通威、通威绿能视频参会。
会议在催人奋进的通威之歌中拉开帷幕，安全分享和安全宣誓之后，永祥股份财务总监助理刘遐益作2022年经营情况汇报，永祥股份战略发展部投资总监程豪作行业和市场分析。2022年，面对疫情反复、高温、限电等恶劣的环境，在李总裁的带领下，永祥团队思想同频、目标一致、行动一致，紧抓市场机遇，强安全、抓管理、促提升，无论是经营还是发展，都处于“芝麻开花节节高”的良好态势。
李斌副总裁作重要讲话。李总指出，2022年，永祥发展迅速，成绩斐然，要始终思路清晰、目标一致，保持定力，进一步思考怎么一步一步往前走，一步一步实现我们的远大目标。李总带领大家回顾十大提案执行情况，表示安全稳定三项提案的有效落地，是今年永祥取得安全业绩的Z有力；改善提升五项提案为科技创新增添了新动力，全员参与，全员改善，实现产量、质量快速提升，成本快速降低；团队建设两项提案实现工作有目标、行动有措施、过程有跟踪、结果有考核。公司十大提案围绕管理思路逐项推进，卓有成效，让管理更聚焦、目标更清晰、措施更有效、执行更到位。
李总强调，2023年，要坚持“经营、执行到位”管理思路和“三大主题”的管理重点不变，围绕永祥战略发展目标，有节奏推进项目建设。要分析行业发展的新形势、新变化、新机遇、新挑战，根据管理重点以及需要强化的薄弱环节来进一步思考，生产运行公司管好安全，持续创新，找措施想办法，发挥产能，降低消耗；工程项目落实好安全，控好投资，合理安排工期，快速建成精品工程。
会议分五个小组就下一步管理提升工作思路进行讨论，现场气氛热烈，集众智、聚群力，大家敞开心扉，畅所欲言，对永祥经营管理思路新内涵、三大主题十大提案、员工做人做事的标准进行重点研讨，为永祥发展建言献策。
李总表示，疫情也好，距离也好，都没有影响我们永祥干部员工的同心同向，今天大家齐聚一堂、热烈讨论出来的成果将会成为永祥明年乃至以后一段时间的经营思路。2022年已接近尾声，要坚定不移守住安全底线，只有做好安全、做好当下，才能拥有一切、拥有将来！要在安全稳定的基础上不断改善提升，夯实团队建设。为了永祥更加辉煌的明天，我们一起努力！
经营，执行到位和三大主题、十大提案指引着永祥即将安全、走过2022年。2023年，永祥的生产装置更大，工程项目更多，规划项目逐步启动。新的使命，新的目标，新的挑战，永祥将继续以刘和管理总部的领导为指引，在李总裁的带领下，继续全力以赴，阔步新征程，聚力新发展。