12月1日，通威太阳能双流基地成功召开人员管理分析会议，通威太阳能双流基地总经理助理蒋卫朋出席会议，双流基地生产及职能体系中干团队参会。
会上，人事行政部围绕11月人员管理现状、双流基地2023年输出人才指标、人才计划、人才留任等关键管理问题做深度分析；各厂部负责人回顾了本部门上月管理问题的改善进度、改善效果，并交流了改善经验。同时为满足新项目人才输送支持，各厂部制定好了4-6职等人才培养计划方案，并进行分享。
面对公司的迅速发展，蒋总就团队建设及管理做如下指示，管理者在团队建设中要重视执行，如通过业务下沉及面谈，关注员工发展，让员工感受到自己的发展是受到领导及公司关注，在公司是能够真正学到东西、有更好发展空间的。通过了解员工真实的想法与需求，时间给予帮助支持，让员工能够真正融入团队。希望各部门运用管理调研和分析工具及时发现问题并解决问题，实现内部自我分析和诊断，努力将团队打造成一个有良好团队氛围的团队。