11月3日，辽宁区生猪线在禾丰沈北饲料工业园召开核心管理者年终述职考核工作。禾丰股份副总裁王学强及区域相关领导、被考核人、生猪线骨干管理者、饲料线经营负责人等40余人参加本次会议。
11月3日，辽宁区生猪线在禾丰沈北饲料工业园召开核心管理者年终述职考核工作。禾丰股份副总裁王学强及区域相关领导、被考核人、生猪线骨干管理者、饲料线经营负责人等40余人参加本次会议。
会议准备前期王学强高度重视并明确了考核要求和汇报模板。本次考核结合2022年集团、区域过程绩效管理和卓 越绩效管理思想，要求核心管理者们围绕经营一张表、岗位职责、关键举措等进行述职，对标找差距、总结提炼改进措施。考核汇报分为种猪事业部、放养事业部及职能中心三部分，由事业部负责人赵甲文、远继涛进行事业部工作总结及规划的述职，同时种猪事业部安排邓广庆、于君、姜世军、夏云涛等几位管理者分别将辽西生猪、关山种猪场、上年种猪场及阜新父母代场进行述职汇报，职能中心由生猪业务运营中心总经理潘春艳、抚顺农牧总经理贾全分别代表业务运营和基地外围服务两方面进行述职汇报。汇报期间，王学强、赵甲文、远继涛等几位管理者针对被考核人汇报、全年工作和2023年度目标等作以指导和点评，王学强在点评过程中多次强调辽宁区从上至下深入贯彻年初邱嘉辉总裁提出的“对标杆、找差距”管理思想，营造管理文化，与标杆和行业优 秀对标，找出自身差距、发现问题，持续改善。
会议Z后，王学强进一步强调养殖业不确定性因素多且复杂，唯有加强自身能力提升，做好成本和生产指标管控，和优 秀行业对手比关键指标，明确目标稳步发展，同时要求各生产经营单元内部学习优 秀、外部对齐标杆，团队制定高标准目标、向优 秀学习，Z终打胜仗，实现高质量业绩，推进生猪线各项事业高质量发展。