北京养鸡业协会2010年期简报

    进入2010年，北京养鸡业协会紧紧围绕协会的经营方针、目标展开工作，为让协会有一个更好的良性运行机制，制定了《北京养鸡业协会员工手册》版，手册内容主要包括了协会的简介、组织机构、规章制度、文化与战略，展示了协会形象与文化，体现了协会的核心价值观，使之适应协会独特个性的经营发展需要，成为协会有效管理的“武器”：是员工了解协会形象、认同协会文化的渠道，也是员工工作规范、行为规范的指南。
    其次是建立了规范的薪酬体系，协会薪酬体系的设计是在科学合理的评价员工所创造价值的基础上，依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间等因素进行职位价值评价，确定该职位在协会中的相对价值，依据职位间的不同价值关系确定了相应的薪酬水平，满足员工的内在需求，对企业的经济价值进行了合理分配。
    第三是建立了绩效考核为导向的绩效考核方案，为加强协会激励与约束机制，协会制定了《绩效考核方案》，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案，实行以岗位职责为基础的背对背的360度考核，每月对员工进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，让员工知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的，激发员工潜能和工作热情，用绩效考核与薪酬结合挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值，促使员工与协会共同承担风险，发挥各岗位作用，并建立与协会分享价值创造、分享回报的氛围。以实现人才在协会内部各岗位的优化配置，促进协会人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、的员工队伍。
    通过实施一系列以人为本的管理机制，建立健全了管理机制，加强了协会自身建设，为协会的良性运行提供了条件，让协会成为满足会员和行业需要的服务，凝聚广大养殖户的人心，赢得持久信赖。一如既往地做好政府、企业、农民之间的桥梁，协调好三方关系，积极向政府提出行业发展的建议，真正成为农户信任、政府放心的协会。