董事长指示：干部要自我培养，要通过3年的努力，M1干部做到自我培养。双胞胎大学积极响应董事长的指示，牛年第二季M1特训班在金秋9月开营。考虑到疫情防控的原因，M1特训营的战场放在了各个战区。
董事长指示：干部要自我培养，要通过3年的努力，M1干部做到自我培养。双胞胎大学积极响应董事长的指示，牛年第二季M1特训班在金秋9月开营。考虑到疫情防控的原因，M1特训营的战场放在了各个战区。
第二季特训营沿用第 一季特训营的做法，特训营分为三个阶段：阶段一：集中训战；阶段二：主题实操；阶段三：验收结业。9月11-9月14日、9月14日-9月18日分别在广东战区、华东战区举办了第 一阶段集中训战。集中训战采取了“体能、管理理论、实操训战”的形式，M1干部在心力、脑力、体力上得到的训战。
M1特训营还设置了导师制，各产品线纷纷派出能力强、业绩好的干部参与到M1特训营，担任M1干部的导师，帮助他们更好的成长。
M1特训营，既是一个管理技能提升的场所，也是一个发现人、识别人的场所。特训营设置政委，政委负责在场外观察学员的学习情况，同时也在判断导师，通过4天3夜，战区总裁培养和观察各战区产品线总经理、各产品线总经理培养和观察导师，导师观察和培养M1干部，一层一层，既是对干部的培养，也是对干部的识别。
董事长提出：在新形势下，集团要“饲料+养猪”双轮驱动、“多打粮食+增加土壤肥力”起头并举，双胞胎大学将致力于集团人才队伍打造、提升集团各层级人员的能力，为各业务部门搭好台子、协助各业务部门唱好戏！