为了更好地落地2021年史记生物年度战略目标，2020年12月23日，在史记生物副总裁、成都天邦总经理刘汉平的召集下，人资行政总监祝子鑫的引导下，以及各部门核心人员共同参与下，成都天邦2021年战略落地讨论会顺利召开。
为了更好地落地2021年史记生物年度战略目标，2020年12月23日，在史记生物副总裁、成都天邦总经理刘汉平的召集下，人资行政总监祝子鑫的引导下，以及各部门核心人员共同参与下，成都天邦2021年战略落地讨论会顺利召开。
讨论会以2021年股份公司战略目标、史记生物战略目标以及公司组织激励政策为起点。各部门深刻理解公司整体战略要求、理解上级部门对本部门的要求、理解客户对本部门的要求、本部门的业务规划、本部门的短板以及本部门的组织架构和职责等，制定出2021年关键目标任务清单，并根据关键任务清单，进行差距分析（组织层面、信息层面、能力层面），找到关键突破点，制定出解决方案和完成路径。
刘汉平总为本次讨论会发表感言。他表示，股份公司邓董事长向全体将士发出了“同心聚力、二次创业”的号召，我们秉承“一个天邦、一个团队、一个文化、一个体系、一个标准”精神拥抱未来。
史记生物总裁李双斌提出了“新纪元、新产品、新业务、新伙伴”畅想和“科技创新、服务驱动”的战略落地方案。成都天邦要抓住历史机遇，为共同的目标而奋斗，持续提供稳定高质量的产品和服务，要始终贯彻以客户为中心，以质量为生命的准绳，共同创造新纪元。
会议强调，2021年关键目标任务清单需要遵循“SMART原则”，并对“SMART原则”做了详细培训。
全体与会干部在理解后，分为研发中心、生产运行中心、质量中心、财务中心、以及人资行政中心5个小组开展研讨会。每个小组由负责人牵头进行激烈的头脑风暴，由车间主任及以上人员11位业务单元负责人分别进行输出分享。
经过2.5个小时的紧张讨论，11位业务单元负责人对集体智慧的成果进行了展示和分享。高质量的输出，获得了史记生物副总裁、成都天邦总经理刘汉平的肯定。特别是研发团队的2021年关键任务清单展示、敢于亮剑的精神，极大地鼓舞了团队士气和信心。
接下来，公司管理层会对各业务单元提出的问题、困难和挑战，分别进行具体解决方案和资源支持的讨论，让团队树立信心和勇气，确保2021年目标任务的达成。
一个军队靠的是军魂、战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，敢于战斗，狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡。
一个团队，也需要英雄辈出，需要每个成员都有一种豪气干云、势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就这个团队亘古不变的灵魂。
未来已来，2021年，我们来了！